經(jīng)營計劃管理-咨詢機構(gòu)-報價-暢格供

您想讓團隊成員的能量，聚焦在共同目標(biāo)之下，能在未來的一年中，眾志成城的下好一盤棋嗎?

        您想讓管理干部，像個真正的經(jīng)理人那樣，建立起“目標(biāo)—策略—行動計劃—預(yù)算”之思維架構(gòu)和運營管控模式嗎?

      您想搭建一條快速養(yǎng)成經(jīng)理人的生產(chǎn)線，以養(yǎng)成企業(yè)的快速發(fā)展所需的經(jīng)營性人才嗎?暢格“年度經(jīng)營計劃與目標(biāo)管理體系 咨詢”可以為您解決以上問題。

      1、 經(jīng)營實際狀況分析輔導(dǎo)

      首先，我們需要對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進行詳細分析，尤其要對企業(yè)經(jīng)營的所有關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵指標(biāo)進行詳細的分析，以認清企業(yè)的現(xiàn)狀。經(jīng)營企業(yè)無論大小，都至少要對盈利能力、市場地位、客源開發(fā)、管理和銷售團隊四個領(lǐng)域進行詳細分析。

      2、 對企業(yè)所在市場的未來形勢進行預(yù)估與分析輔導(dǎo)

      簡單來說，就是要預(yù)計下一年企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境可能會發(fā)生的一些有利和不利的環(huán)境變化。

      3、 在通過前兩步的分析之后，我們可以開始確定下一年度的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

      年度經(jīng)營目標(biāo)至少應(yīng)該包括：銷售總收入、成交數(shù)、利潤和利潤率以及市場份額四個核心目標(biāo)。

      4、 規(guī)劃為了實現(xiàn)目標(biāo)需要做的每一項工作

      企業(yè)必須要制定出生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、營銷、人力資源、財務(wù)預(yù)算等經(jīng)營各方面需要做的具體工作。

      5、 為第四步的每一項工作任務(wù)設(shè)置起始時間表。

      6、 將以上工作分配到每一個部門

      以便與任務(wù)相關(guān)的每一個部門都能清楚地知道本部門要參與哪些工作，以及該工作什么時候開始，什么時候結(jié)束。對于一家部門設(shè)置不全的小企業(yè)，在這一步就必須要將工作任務(wù)分配到人。

      7、 向全體員工宣導(dǎo)公司年度經(jīng)營計劃

      計劃的執(zhí)行需要公司每一個人的努力和付出，但我們不能指望員工拿著冷冰冰的計劃文件就會自動理解和去工作。企業(yè)高層必須自己親自向全體員工講解和宣傳年度計劃的緣由、為什么要制定這樣的目標(biāo)，以及各項工作對公司目標(biāo)的重要意義。這就是為什么我這里用“宣導(dǎo)”這個詞。

      8、 如何編制年度經(jīng)營計劃及預(yù)算，以將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團隊行動的輔導(dǎo)

      A、 年度經(jīng)營計劃書的編寫目的

      B、 年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容

      C、 年度計劃與預(yù)算編制過程中應(yīng)有的態(tài)度

      9、 編制年度經(jīng)營計劃與預(yù)算書的8個步驟實戰(zhàn)訓(xùn)練

      A、 設(shè)定年度經(jīng)營目標(biāo)

      B、 設(shè)定年度經(jīng)營方略—SWOT態(tài)勢分析模型的應(yīng)用訓(xùn)練

      C、 設(shè)定市場結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品構(gòu)成計劃—波特矩陣模型的有效應(yīng)用

      D、 如何設(shè)定開發(fā)投資計劃

      E、 利潤計劃基本方案制定過程中的要點解析

      F、 各部門年度計劃及預(yù)算的編纂要點解析

      G、 計劃、預(yù)算的匯編流程及調(diào)整

      H、 年度經(jīng)營計劃與預(yù)算書的變成與發(fā)表