通訊員（王群偉）無論前一天工作多么辛苦，每天清晨6點，劉柏青必定準點起床，先到菜場買好菜，回來做好，然后分成2份：一份讓在市里打工的妻子帶去做午餐，一份留給讀高一的兒子自己中午放學回來熱著吃。這是幾年來他一直堅持的習慣。

“每天一上班就忙得沒個準點，根本顧不上他們，我能為他們做的只有這點事。”劉柏青說。

劉柏青是九江石化工程建設部施工和質量部項目副經理，在120萬噸/年連續(xù)重整裝置項目建設中負責系統(tǒng)配套工程的施工管理和協(xié)調。

系統(tǒng)配套，顧名思義，就是為新建裝置配備水、電、汽、風及裝置進料、產品儲運等眾多工藝管線的施工。這些密如蛛網的管線猶如人體的動脈、靜脈、毛細血管，把連續(xù)重整裝置和公司整個生產系統(tǒng)完全聯合起來。在連續(xù)重整項目建設中，如果說其他項目經理的工作是圍著相對集中的一個“點”忙碌的話，劉柏青則是順著幾條散亂的“線”奔忙。

按照設計方案，系統(tǒng)管網從連續(xù)重整裝置經管網到油品罐區(qū)，再經由常減壓、催化、動力、溶脫等各裝置到火炬，各種管線距離長不說，更令人擔心的是施工與好幾個主要裝置密切相連。

為了確保施工進度、質量和安全，每天一上班，劉柏青就騎著那輛跟隨他多年的破自行車到施工現場，根據工程進度，與各裝置、總包單位和各施工隊協(xié)調，對施工各環(huán)節(jié)做好組織管理。對劉柏青來說，時間緊迫、施工面廣線長、難度大還不是最大的問題，致命的是稍不注意就是一場大事故。從2011年初施工開始以后，他牢牢把住施工進度和質量以及安全關口，合理組織施工人員，把公用系統(tǒng)管線一寸一寸地向前推進，每天十幾個小時下來，疲乏得連話都不想說。

新裝置管網新增管道共計69根，總長度約為54500多米。按照設計方案，管網施工與原有的系統(tǒng)管廊緊貼在一起，需在舊管架兩邊重新立柱立新管架，每個立柱需打深及硬土層的人孔樁，整個管網打人孔樁有640根之多。但設計圖中，對每個人孔樁的位置只是給出了大概的地點，具體在哪個位置施工，須經開挖試探，確認地下沒有管線電纜以后，才能正式施工。九江石化經過30多年發(fā)展建設，地下的電纜管線錯綜復雜，盡管有超聲波探測，可一動土開挖，往往出現難以預料的問題。

在原堿渣裝置北面的管架處施工時，由于地面長期堿渣沁浸，人孔樁采樣有害氣體超標，劉柏青格外小心，一直盯在現場反復通風到氣體合格才敢讓人施工。

“緊張啊！你不知道地下是個什么狀況，那是最擔心的，覺都睡不著。”

劉柏青是個身材敦實，憨厚穩(wěn)重的人，平日里言語不多，甚至給人有些“蔫”的感覺。但施工中，他這個“老蔫”卻多次忍不住“甩臉色”。

連續(xù)重整裝置是EPC總包工程。按理，系統(tǒng)配套工程也是屬于“總包”的范圍，作為項目經理，劉柏青的主要職責是做好協(xié)調配合工作，但在公用系統(tǒng)配套的施工中，劉柏青屢屢由“裁判員”變成直接上場的“運動員”。

2011年10月，3000標準立方米/小時空分系統(tǒng)進入設備安裝階段，因為種種原因，31臺新增設備到廠安裝完以后，分別出現不少問題，被迫重新打開處理，然后再全部重新安裝一遍，裝置工程施工進度因此一再延誤。

“身體累倒是其次，關鍵是壓力太大。”他每天在現場盯進度、盯質量，做好與各方的協(xié)調管理。肩上的那份職責，讓他不敢有絲毫懈怠。

2012年7月27日，空分裝置終于比連續(xù)重整裝置提前3天開車成功實現氮氣并網。直到這個時候，一直頂著巨大壓力的劉柏青才長長地出了口氣。

“擔了這份責任，只有把活干好沒有其他的條件可講。”說起工作上的辛苦和付出，劉柏青無怨無悔，但每次回到家里見到15歲的兒子一個人學習、吃飯的孤獨身影，這位習慣把苦累默默吞進肚里的漢子，心里總會涌起一絲酸澀。

“實在沒時間，我所能做的就是每天早早地起來幫他把飯做好。”

面對孩子，劉柏青常為自己未盡到責而自責和內疚，時常想方設法盡量彌補。但他心里很清楚“魚與熊掌不可兼得”的道理。“好在孩子逐漸長大了，他知道我這么忙碌是為了什么。所以，我也會經常對孩子說，我們一家三口，都要克服困難，向著自己的目標一起努力！”

劉柏青說：“這是給他的鼓勁，其實，也是在激勵我自己！”