7月23日，中海油宣布將斥資151億美元收購尼克森公司。若該筆交易最終完成，這將成為中海油歷史上最大一筆現(xiàn)金收購案，也是迄今為止中國企業(yè)規(guī)模最大的海外收購案。

根據(jù)Nexen公司7月23日向美國證監(jiān)會(huì)提交的Form6-K報(bào)告，每股27.5美元的收購價(jià)格較20日Nexen公司在紐交所收盤價(jià)溢價(jià)61%，以20個(gè)交易日交易量加權(quán)平均價(jià)格計(jì)算，這一溢價(jià)高達(dá)66%，交易總金額約為151億美元，交易預(yù)計(jì)于2012年第四季度完成。

“收購尼克森是中海油開展全球化戰(zhàn)略的重要步驟，將對其拓展海外市場，增強(qiáng)產(chǎn)油能力有重要幫助。此交易最后完成有待加拿大政府批準(zhǔn)，還可能會(huì)涉及美國、英國、歐盟等相關(guān)部門，這可能會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，不過這些障礙很難阻擋中海油吞并尼克森的腳步。”中投顧問能源行業(yè)研究員宛學(xué)智在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)說。

事實(shí)上，從近幾年中國企業(yè)海外并購來看，能源及礦產(chǎn)行業(yè)海外并購持續(xù)升溫。

有一組數(shù)據(jù)可以佐證，清科研究最新數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年中國企業(yè)在能源及礦產(chǎn)行業(yè)共完成12起海外并購交易，涉及金額達(dá)128.87億美元，創(chuàng)下自2010年以來的新高，并占同期海外并購交易總金額66.4%。縱觀歷年數(shù)據(jù)，能源及礦產(chǎn)行業(yè)所涉及并購金額在同期海外并購交易總金額所占份額幾乎均超過50.0%，主導(dǎo)地位較為突出。

在宛學(xué)智看來，一方面，國內(nèi)能源、礦產(chǎn)已基本布局完畢，企業(yè)試圖通過海外并購獲得更多優(yōu)質(zhì)資源，提高能源礦產(chǎn)的供給能力；另一方面，中國能源礦產(chǎn)企業(yè)定價(jià)能力弱，開拓海外市場可以有效增強(qiáng)其市場占有率，進(jìn)而增加價(jià)格制定的話語權(quán)。

“中國企業(yè)海外并購逆勢上揚(yáng)，以及能源及礦產(chǎn)行業(yè)海外并購持續(xù)高溫主要得益于3方面。”清科研究中心分析師姬利對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說。

姬利表示，其一，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲弱、歐債危機(jī)陰云未散，為中國企業(yè)海外并購提供了絕好的機(jī)遇；其二，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，國家繼續(xù)積極穩(wěn)妥地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，有實(shí)力的企業(yè)開始尋求向上游突破，在海外市場尋找控制能源和礦產(chǎn)資源的機(jī)會(huì)；其三，依據(jù)中國國情，從長遠(yuǎn)來看，中國在能源和礦產(chǎn)資源上是必然短缺的，因此從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略意義上考慮，能源及礦產(chǎn)行業(yè)的海外并購是必要的。

盡管我國資源類企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，在國際化方面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和能力，但不可否認(rèn)，能源礦產(chǎn)屬于一個(gè)國家或者地區(qū)的戰(zhàn)略儲備，世界各國對此都會(huì)心存芥蒂，中國企業(yè)海外并購能源礦產(chǎn)之路并非一帆風(fēng)順。

對此宛學(xué)智建議，首先，企業(yè)并購前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研習(xí)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，掌握有關(guān)并購重組等相關(guān)條文，避免違法違規(guī)行為發(fā)生；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多做項(xiàng)目調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)收購目標(biāo)的優(yōu)勢和缺陷，全面評估其長短期風(fēng)險(xiǎn)因素；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行本土化并購，盡量減少對收購企業(yè)內(nèi)部管理人員及技術(shù)人員大規(guī)模換血，使企業(yè)以最快的速度獲得當(dāng)?shù)卣巴顿Y者認(rèn)可。

此外也有專家指出，中國企業(yè)海外并購能源礦產(chǎn)時(shí)，在對游戲規(guī)則的認(rèn)同和執(zhí)行上必然存在著差異化的理解，同時(shí)從技術(shù)層面上來講，海外并購有著復(fù)雜的操作流程，這都需要中國企業(yè)好好適應(yīng)和學(xué)習(xí)。海外并購不僅僅是資本為王，更重要的是合作共贏的理念。只有謀求共同發(fā)展，才會(huì)贏得世界市場。