中華石化網綜合消息 生意社07月20日訊

鈦業公司鈦白粉廠在完成上半年利潤目標的基礎上，按照“自加壓力、持續改進”的對標目的，日前確定了技術、成本、管理“三項對標”工作體系，確保全面控制費用，整體提升管理水平，為實現全年任務目標奠定堅實基礎。

“技術對標”主要從穩質提質、節能降耗、技術改進方面開展工作。針對年初制定的近40個攻關項目，該廠認真總結半年來的對標工作成果，通過申報和評比個人操作法、提合理化建議等推廣好經驗、好做法，著力解決生產中的瓶頸問題。同時，建立了項目對標例會制度，每月召開一次對標分析例會，總結上一階段對標工作開展情況，公布指標數據，找準導致指標落后的原因，提出下一階段對標目標和工作內容。

“成本對標”重點放在深化班組成本核算上。7月份以來，該廠通過開展班組成本控制經驗交流會，著力規范成本核算和管理流程，通過督促、檢查、考核等手段，健全車間“一版、三賬、四報表”的目視化成本管理。該廠以歷史最優成本及先進同行的最好成本為標桿，將班組能夠“看得見、摸得著、算得了”的各種影響生產成本的因素，納入全要素成本指標體系，力爭最大限度控制生產成本。

“管理對標”是該廠在學習了濟南裕興成功管理模式后的對標思考。通過認真分析差距，該廠努力查找數據背后反映出的管理問題，逐項梳理，把握重點，決定在質量提升、人才培養、強化“卓越”文化、推進5S現場管理等方面積極作為，通過提升管理水平，達到創新創效的目標。