伊梅爾特每年都會選擇一個時間段來中國一趟，以前是上海、北京或者廣州，而這次他行程的“目的地”則是在西部的成都。

　　去成都的原因很簡單，GE在這里開了一個創(chuàng)新中心，作為董事長兼CEO的他，需要拜訪成都市官員，并與公司內(nèi)的運營及研發(fā)人員見面、做深入交流。在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時，他對GE的未來顯得很有信心，“2012年，我們在中國市場的銷售增長率要達到20%；同時，也要加大對中國頁巖氣市場等新領(lǐng)域的投入，并與更多中國企業(yè)合作有價值的本土化項目。”

　　對新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)注，伊梅爾特時有提及，但這次卻顯得更加直截了當(dāng)。他表示，GE可為“頁巖氣”開采中20%~25%的技術(shù)環(huán)節(jié)提供解決方案，這主要包括井口設(shè)備、水處理設(shè)備和動力設(shè)備等。

　　吸引GE目光的原因，不僅是因為中國主要盆地和地區(qū)的頁巖氣資源量相當(dāng)大（高達15萬億~30萬億立方米），還有中國政府的規(guī)劃。到2020年，中國可能會優(yōu)先選出50~80個有利目標區(qū)和20~30個勘探開發(fā)區(qū)。

　　目前，除了中石油、中石化等央企的身影閃現(xiàn)在頁巖氣開采項目之外，殼牌及BP、雪佛龍等外企也全數(shù)挺進。不難想象，GE作為頁巖氣開采設(shè)備供應(yīng)商的角色，其發(fā)揮空間較大。

　　伊梅爾特說，基于頁巖氣的新興產(chǎn)業(yè)屬性，除了利用成都創(chuàng)新中心的平臺和國企合作外，“我們并不排除與技術(shù)好的民營企業(yè)直接合作”。

　　GE在近年來雖有與國內(nèi)企業(yè)的合作，但近幾個月內(nèi)合資及合作項目明顯增多。如與中航工業(yè)組建合資公司為國產(chǎn)“大飛機”制造航空電子設(shè)備、購入西電集團的部分股份等等。伊梅爾特也透露，有2~3個類似的合作協(xié)議正在洽談中。這表明，公司可能會在未來積極借助于國內(nèi)公司，加快在華的業(yè)務(wù)開拓。

　　無論是頁巖氣，還是本地合資公司，都需本地研發(fā)的推動。伊梅爾特表示，成都的中國創(chuàng)新中心將與客戶聯(lián)手做更多的應(yīng)用型技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計。

　　“第一步計劃是，建立包括成都在內(nèi)的三個創(chuàng)新中心，然后根據(jù)各個地方適合特定業(yè)務(wù)的特點，來規(guī)劃各創(chuàng)新中心的工作側(cè)重。成都創(chuàng)新中心主要是基礎(chǔ)醫(yī)療和油氣能源，西安主要是照明、與煤相關(guān)（如煤氣化）的技術(shù)。”

　　他還強調(diào)，GE對于整個西部的發(fā)展很樂觀，GE僅在四川的采購額，去年就超過了1億美元。

　　伊梅爾特還指出，金融危機前，GE在金融和工業(yè)業(yè)務(wù)上的收入比例保持在1：1；金融危機后，GE實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，主攻制造業(yè)。