“易拉罐、礦泉水瓶呢？”“也扔了。”……如果做一個調查，相信大部分人已經不再愿意將廢舊報紙、瓶子等積攢起來，賣給廢品市場，換回幾元錢了。一來，廢時廢力。雖然你訂一份都市報，隨著版面的不斷擴張，一年舊報紙的價格抵得上四五個月訂報的錢，但似乎大家都不愿意讓這些生活廢棄物在家里堆積。二來，賣起來也不方便。樓下那收廢品的師傅可能幾天才來一次，物業還極有可能不允許其上門收購。 再者說了，如果這些不值錢的玩意兒都舍不得扔，老想著搞創收，是不是會擔心隔壁的鄰居說自己是葛朗臺？ 家住上海的張奶奶至今還記得過去那“發達”的回收業：16大類上千種廢品，統統向市民分級別明碼標價，從雞毛到桔子皮，從肉骨頭到龜殼等，都可以進行廢物利用。并且對回收廢品的分類精細到光是頭發都可以分成三類，長發、短發、梳頭掉下的頭發，用途不同，價格也不一。 在物質貧乏的歲月里，賣廢品成為很多市民貼補家用的一條重要途徑。在很多人的記憶中，也許還清晰的記錄著兒時將用完的牙膏筒換糖吃的場景。 回收站的生意興隆，雇傭的員工也都腰板很直。據報道，浦東有家“其昌棧廢品回收站”，曾經是全中國最出色的廢品回收站，甚至在世界上也小有名氣……20多年前，這個廢品回收站有上百平方米經營場地，每年回收近百種廢品，數量以百噸計，它的老站長還被評為上海市的勞動模范。 當時，上海市有528個正規的收購站、2000來家延伸回收點，網點遍布大街小巷。它們在為市民提供方便的同時，也為社會積累了大量資源。上海市廢舊回收利用公司從成立的1957年到1983年這26年中，就收購了各類廢舊物資共2000多萬噸，價值48億多元。根據當時的換算，利用這些廢舊物資可節約能源相當于標準煤1500萬噸、電14.6億度。 什么時候中國也能規模化經營廢品處理，像1968年創立的世界上最大的垃圾處理公司——美國廢品管理公司一樣，高速增長，甚至上市而且成為明星股？ 其實，國內很多人早已看中垃圾處理這塊市場，北京、上海等城市里幾萬、甚至十幾萬的游擊大軍靠的就是垃圾資源存活，有些人已經靠做廢品生意成為了百萬富翁。 他們原來基本上都屬于這個城市的流動人口，居無定所；收垃圾更多的只是為了生存。常常處于危險的環境之中。 但有一些人，因為比別人多了一些毅力、干勁和運氣，靠拾垃圾起家成就了一番事業。 拾碎玻璃發家 做生意被騙，負債數萬元，想討回被騙錢財，卻兩手空空。當安徽人王清華滿心失望的走在上海街頭，為生計發愁時，肯定沒有想到，自己未來的事業會從此開始。 他看到上海街頭收廢品的人，想想這個自己也能做埃于是他決定開一家廢品回收站。1992年，他辦好執照，回老家籌措了5000元錢，王清華夫婦的廢品回收站開張了。 一次偶然的機會，王清華看見了玻璃廠收碎玻璃的場景。碎玻璃能有什么用呢？王清華到玻璃廠一看，知道了其用途。1噸廢玻璃若回收再造，比利用新原料生產節約成本約20%。上海每年產生的廢品超過400萬噸，其中廢玻璃15萬噸，這里蘊藏著無限商機。 王清華靠收碎玻璃當年就賺了22萬元。 此后，他的資本積累迅速增加。王清華發現，廢玻璃現在已經成了一個香餑餑，大家一窩蜂地都來收，只有形成一定的規模，以聯合的形式才能有更大的發展。 他成立了燕龍基廢品回收有限公司，以合同形式約定權利、義務，將分散各地的回收網點統一重新布局，大戶、中戶、小戶聯網，每個網點設負責人，并嚴格劃定經營范圍，禁止跨地區營業。 2002年，燕龍基與江蘇華爾潤集團共同出資，組建了上海匯爾華實業有限公司，以港務物流帶動玻璃、鋼材、建材銷售。 如今，王清華的燕龍基廢品回收有限公司已經是一家綜合性民營企業。公司以回收廢玻璃為主，綜合回收各類廢品，每年收購總量達40多萬噸，年銷售額平均水平在8000萬元左右，銷售利稅650萬元。 至今，王清華的資產積累上億元，擁有自己的碼頭和堆場，成為同行翹首，并逐步形成一個龐大的環保工程“群落”。 但這樣的致富故事在上海灘并不是經常上演，那里至少仍有5萬人的拾荒大軍在繁華的都市中靠廢品維持著生計。 美國政府為了清理給自由女神像翻新扔下的廢料，上世紀70年代向社會廣泛招標。但幾個月過去了，仍無人問津。 遠在法國旅行的一位猶太商人聽到消息后，立即飛往紐約簽下合同。他組織工人將廢料進行分類，然后把廢銅熔化之后鑄成小自由女神像，并用水泥塊和廢木料做底座；把廢鉛、廢鋁加工成紐約廣場圖案的鑰匙型飾物；最后，他甚至還把從自由女神像身上掃下的灰塵都包了起來，準備出售給花店。 不到3個月的時間，猶太商人讓一堆廢料變成了350萬美元的現金。 沈陽有個拾破爛的叫王洪懷，他原本和其他拾荒者沒什么兩樣，早出晚歸，每天從垃圾堆里幾分幾角地掏。 一天，他突發奇想：收一個易拉罐才賺幾分錢，如果熔化了作為金屬材料賣，是否可以多賣錢?于是，他把一個空罐剪碎，熔化成一塊指甲大小的金屬，又花了600元錢在有色金屬研究所做了化驗。化驗結果顯示，這是一種很有價值的鋁合金。當時，這種鋁合金的市場價每噸在1.4—1.8萬元之間。 每個易拉罐重18.5克，4.5萬個就是一噸。這樣算下來，熔化后的材料比直接賣易拉罐多賺六七倍的錢。王洪懷決定回收易拉罐熔煉。 為了多收到易拉罐，他把回收價從每個幾分錢提高到0.14元，并把回收價與收購地點印在卡片上，向揀破爛的同行散發。一周后，他回收了13萬多個易拉罐，足足兩噸半。 他立即辦了一個金屬再生加工廠。一年內，用空易拉罐煉出240多噸鋁錠，3年內賺了270多萬元。 對王洪懷而言，思路的轉變一下子改變了他的人生軌跡。 蘇州“破爛王”洪寶華曾有一份比“拾垃圾”體面得多的工作，但經過5年的揀垃圾積累，如今已經把拾垃圾的業務拓展到了昆山和揚州，下一步還要到南京拓展“業務”。 有一天,他想進入一個小區拾垃圾，卻被保安攔住，稱小區有專門的保潔員。洪寶華知道，小區的垃圾資源十分豐富，那自己能不能向小區物業承包收垃圾呢？ 經過多次磨合,他以每月1000元的承包費，簽下了該小區的垃圾承包協議。但這個小區共有800多住戶，一個月的生活垃圾能賣個三四千元，洪寶華每月凈賺2000多元。 接下來，洪寶華又如法炮制，包下6個小區的生活垃圾，規模效益一下子顯現出來。業務擴大了,人手不夠了,他就雇了工人幫忙。 到2003年，洪寶華又將視線從生活垃圾轉移到了建筑垃圾。以一戶120平方米的房子來算,裝修時要向物業交5元/平方米的垃圾費,一共是600元,物業往往把這一任務以200元轉包出來;別墅的面積要大一倍多,收費則一般為450元/戶。洪寶華測算,現在的新小區一般是1000多個住戶,常常都有100多戶同時裝修,收入很可觀,還順帶在小區打空調洞、賣水泥黃砂等生意,這樣下來,一年就能凈賺十幾萬。 現在，洪寶華手下有幾十個工人，租了幾輛卡車，每天定時去各個小區取垃圾，建筑垃圾中有些可以挑出來賣，不能賣的就直接送到當地的垃圾填埋常洪寶華的生意越做越大。 正規軍篇 再生企業的億萬商機 說他們是正規軍，因為他們有太多的先天優勢：擁有固定的經營場所，被納入正常的體制之內，在原始資金上也更為充裕。 自上世紀90年代以來，由于城市經濟布局的調整和企業的改制，各地曾經紅紅火火的廢品回收行業“正規軍”逐漸分散瓦解。并且，與游擊隊相比較，正規軍還相對處于劣勢。 有關數據表明，上海每年要產生270萬噸廢鋼鐵，但至少有150萬噸被“游擊隊”收運到外地。大量的廢鋼鐵都被賣到湖南、浙江、廣東等地的小冶煉廠。小冶煉廠競相粗糙加工，不但煤、電等緊缺能源大量浪費，而且生產質量也比較低劣。 一些再生企業近年來也處境艱難。一方面，廢品原料面臨激烈爭奪，來路越來越窄，加工成本也不斷提高。同時，這些企業也都面臨著如何盡量避免“二次污染”的問題。 趙先生正是因為看中了這塊市場里的巨大潛力，兩年前和其他兩位股東一起投資2.4億在北京順義區投資興建了再生資源公司。 在正式投資前，趙先生花了一年左右的時間，到浙江、福建等地調研，發現這個行業里幾乎都是小作坊式的、低附加值的小企業，不僅造成環境污染，而且對水、電等能源的消耗很大，彼此間惡性競爭的事情也時有發生。 趙先生還會經常找一些承包小區垃圾的人聊天，了解回收垃圾原料的價格。雖然這些人會比一般的拾垃圾者要賺得多，但是也經常會被小區物業、保安索要錢財。 這個行業里的雇傭工人更是處于極其惡劣的環境中，“我曾經看到一個十歲左右的小男孩兒，光著身子，站在各種廢舊瓶子上，拆標簽、擰掉瓶蓋。他整個身子幾乎被瓶瓶罐罐所包圍，從上到下也幾乎沒有一塊干凈的地方，像個小黑人。” 在對國內的回收市嘗再生企業進行調研后，趙先生決定投資于PET塑料。PET，聽起來有些抽象，實際上它是塑料的一種，從石油中提煉出來，裝可樂、雪碧的塑料瓶就是用這種原料加工而成的。 目前我國每年PET塑料瓶的消費量很高。這些垃圾原料從垃圾筒里撿來，目前國內一噸5000多元，通過加工做成相應產品，一噸的價格為1.2萬元，價格翻了一番。 并且如果用高科技的手段進行加工，這種原料的損耗量僅為10%，也就是說一噸的廢塑料瓶可以做出0.9噸的可用原料。 但前提是要有大額的資金投入。 趙先生介紹說，今年底建成后的工廠，年生產能力為3萬噸左右。進行規模化經營，一個可以最大限度的減少對水、電等資源的浪費，生產線上的用水都能夠盡最大可能循環使用。 第二個，整個生產過程是清潔化。工廠內不設有露天的廢舊瓶子的堆放地，而是由中轉站對塑料瓶進行簡單的壓縮和打包，然后用密封的車輛運送到工廠來。工廠的留存庫只有一兩個星期的量。 這樣，既充分節約了能源，又盡可能的做到環保，國內的匯源果汁，包括可口可樂等公司都表示了興趣。目前，趙先生最擔心的就是廢舊塑料回收的價格。由于國內目前的垃圾回收中轉站規模都較小，處于無序競爭的狀態，廢舊塑料瓶來源、回收價格等都不太穩定。近期國家正在制定相關強制回收的管理辦法，相信這種狀況將很快有所改善。