濰坊鹽業(yè)經過幾十年的改革發(fā)展，已經取得了令人矚目的成就。鹽及鹽化工產量、經濟總量躍居全國之首，海產養(yǎng)殖、非鹽產業(yè)也都有了長足的發(fā)展，產業(yè)結構、產品結構逐步優(yōu)化；企業(yè)組織結構不斷調整，集約化經營水平有了提高；產銷秩序逐步規(guī)范，產品價格趨于穩(wěn)定，經濟效益不斷提高。但用科學發(fā)展觀的要求審視檢查，仍存在一些矛盾和問題。主要是：地下鹵水資源存在過度開發(fā)，在部分企業(yè)還沒有得到充分綜合利用甚至存在浪費問題；產業(yè)產品結構調整工作發(fā)展不平衡，部分企業(yè)產品結構單一；企業(yè)組織結構調整尚未完全到位；食鹽經營企業(yè)效率低、競爭力弱等等。

　　一、實現資源粗放開發(fā)型向綜合利用型轉變。在轉方式、調結構的今天，廣大制鹽企業(yè)一定要增強危機感和緊迫感，實現由資源粗放開發(fā)型向綜合利用型的轉變，由資源浪費型向節(jié)約型的轉變。

　　二、實現環(huán)境污染型向環(huán)境友好型轉變。環(huán)境保護是轉方式、調結構的重要內容。發(fā)展綠色經濟和清潔生產技術，以低排放，低污染、低消耗的發(fā)展方式，實現速度、質量、效益、資源、環(huán)境的協調統一。

　　三、實現產品原料型向深加工系列型轉變。在今后的發(fā)展中要加強對鹽溴原料型產品的深度開發(fā)，拉長產業(yè)產品鏈條。原鹽向下游產品兩堿發(fā)展，溴素向溴系阻燃劑、含溴的染料中間體、醫(yī)藥中間體、農藥中間體等溴系列產品延伸。

　　四、實現產業(yè)產品單一型向多元化綜合型轉變。不管制鹽企業(yè)還是食鹽批發(fā)經營企業(yè)都要加快轉方式、調結構的步伐，解放思想，開闊視野，勵志圖強，大力進行產品結構調整，向多元化、綜合型發(fā)展之路邁進。

　　五、實現產值產量型向質量效益型轉變。在近幾年的發(fā)展中，涌現出許多先進典型，如萊州誠源鹽化公司、濰坊龍威實業(yè)公司、壽光衛(wèi)東化工公司，這些企業(yè)都是以過硬的產品，贏得了市場，取得了較好的經濟效益。牢固樹立質量第一的思想，用先進的生產技術裝備、科學的生產工藝和嚴格的質量管理制度來保證產品質量的提高，實現由產值產量型向質量效益型的轉變。

　　六、實現生產型向生產經營型轉變。但至今仍有一部分制鹽企業(yè)沒有跟上市場化的步伐，仍然局限于純生產型，沒有自己的產品用戶，沒有完全進入經營領域，產品只能由中間商經營。這部分企業(yè)要在當前轉方式、調結構中迅速補上這一課，實現由生產型向生產經營型的轉變。

　　七、實現生產經營分散型向集約型轉變。由于歷史的原因，山東鹽業(yè)特別是濰坊鹽業(yè)長期存在“多、小、散、弱”的問題，各種體制，各種經濟成分參與其中。在轉方式、調結構工作中，要抓緊跟上后續(xù)工作，強力推進，實現整合企業(yè)的資產融合和集約化經營，使整合后的企業(yè)真正成為規(guī)范的有限責任公司，實現制鹽工業(yè)組織結構調整的初衷目的。

　　八、實現規(guī)模外延型向發(fā)展內涵型轉變。發(fā)展內涵型的內容包括提高技術裝備水平、提高產品質量水平，提高勞動生產率、提高單位面積或單機組產量、降低消耗、降低成本、提高經濟效益。在不增加生產規(guī)模的情況下使經濟效益得到提高。

　　九、實現食鹽經營方式單一送銷型向現代物流型轉變。不管食鹽專營體制何時改、怎么改，一定要改變這種傳統的、落后的經營方式，要按照現代物流的經營方式，減少中間環(huán)節(jié)，縮小配送半徑，實現多品種商品配送，實現配送增值。

　　十、實現傳統型向創(chuàng)新型轉變。在今后的發(fā)展中，要著力推進觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新，增強核心競爭力。