云南石油公司從整頓加油站超損和打擊偷盜油入手，各個環(huán)節(jié)嚴格把關降低油品損耗，剛剛過去的2009年全年成品油綜合損耗率由上年的0.19%降至0.12%，同比降低了36.8%。

　　完善規(guī)章制度，堅持用制度管人管事，是云南石油降低油品損耗第一招。他們制定并實施《中國石化云南石油分公司成品油及石油產品定額損耗管理指標及考核辦法》、《云南石油分公司異常損耗監(jiān)督舉報管理辦法（試行）》，強化各級管理機構管理責任并嚴格落實到位，每季度對加油站損耗情況進行排名通報，嚴格追究問題相關責任人。同時強化各級管理機構的管理責任、各崗位員工的崗位責任，定期開展損溢督察，在強化油品計量管理基礎上堅持超耗索賠制度，堅持超定損耗考核兌現(xiàn)。每月進行考核、每季度對加油站損耗情況進行排名通報，對相關責任人進行嚴肅處理。

　　在落實《云南石油分公司異常損耗監(jiān)督舉報管理辦法（試行）》中，云南石油安全數(shù)質量、零售、物流、審計、紀檢等多部門聯(lián)合，從油品運輸、進銷存等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，加大對偷盜油品行為的打擊力度，加大日常督察力度。同時，省公司成立了以公司領導任組長的打擊途中盜油和整頓加油站超損管理效能監(jiān)察領導小組，并制定了實施方案，打擊油品承運人途中盜油，規(guī)范整頓加油站超耗管理，堵塞管理漏洞。對所查出的問題形成監(jiān)察建議書，并提出具體要求，對盜油車輛進行通報并嚴肅處理相關責任人。

　　對成品油損耗實行專項審計，是云南石油油品降耗的又一招。他們對累計3次以上損耗率排全省后20名的加油站損溢情況進行專項審計，同時對單月全省排名后20位且超耗量在1000升以上的加油站進行重點抽查，并加大對此類加油站的后續(xù)跟蹤檢查的力度。與此同時，他們還注重改進加油站日常經(jīng)營管理硬件環(huán)境，給加油站配置油罐容積標定儀，定期校驗加油機等；檢查加油站油罐容積表的準確性，對不準確的進行重新標定；加強對油罐車容積表的管理，對油罐容積表差異大的車輛進行認真排查和跟蹤檢查，確有問題的車輛安排到檢測站進行重新檢測。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)承運人擅自篡改油罐車容積表或弄虛作假干擾計量檢定機構計量檢定結果準確性的，一律按規(guī)定嚴肅查處。

　　云南石油還強化油品實物庫存管理，確保油品“賬實相符、賬賬相符”，做好實物庫存交叉盤點工作，對不按要求造成盤點數(shù)據(jù)失真、損溢異常的責任人嚴肅處理。

　　一系列有效措施的實施，使云南石油分公司損溢管理工作取得顯著成效，一個全面降低損耗、降本增效、節(jié)能降耗的精細化管理局面，在全省系統(tǒng)廣泛形成。