針對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)重、工期緊、人員少的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，九江石化設(shè)計(jì)工程公司以開展勞動(dòng)競(jìng)賽為主線，采取多項(xiàng)有針對(duì)性的措施，盡全力確保完成九江石化新建120萬噸/年連續(xù)重整及苯抽提裝置、新建150萬噸/年柴油加氫裝置、鍋爐煤焦代油改造、一套催化裝置改造等重點(diǎn)項(xiàng)目（“3+1”工程）設(shè)計(jì)任務(wù)。
目前，該公司已承接的工程項(xiàng)目包括九江石化“3+1”工程配套項(xiàng)目，技改、更新、檢修等項(xiàng)目，以及外部項(xiàng)目。這些項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)大多要求在7月30日前完成。為確保完成設(shè)計(jì)任務(wù)，公司首先調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)，除已簽合同的外部項(xiàng)目，本年度原則上不再承接外部市場(chǎng)項(xiàng)目。其次，大力開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)整競(jìng)賽期間獎(jiǎng)金分配機(jī)制，將激勵(lì)重心繼續(xù)往設(shè)計(jì)崗位傾斜，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員多承接設(shè)計(jì)任務(wù)，并將勞動(dòng)競(jìng)賽期間的人員表現(xiàn)作為年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。同時(shí)，優(yōu)化公司現(xiàn)有人力資源，適當(dāng)安排工藝等相近專業(yè)人員承擔(dān)任務(wù)最重的儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，要求管理崗位及輔助生產(chǎn)崗位人員積極做好外部協(xié)調(diào)及后勤保障工作。為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程投資，公司要求所有員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的同時(shí)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。此外，公司經(jīng)營層達(dá)成共識(shí)——要做到項(xiàng)目責(zé)任到人，首先責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)，公司負(fù)責(zé)人在做好各自分管工作的同時(shí)，分頭緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，協(xié)助項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。
目前，該公司已承接的工程項(xiàng)目包括九江石化“3+1”工程配套項(xiàng)目，技改、更新、檢修等項(xiàng)目，以及外部項(xiàng)目。這些項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)大多要求在7月30日前完成。為確保完成設(shè)計(jì)任務(wù)，公司首先調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)，除已簽合同的外部項(xiàng)目，本年度原則上不再承接外部市場(chǎng)項(xiàng)目。其次，大力開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)整競(jìng)賽期間獎(jiǎng)金分配機(jī)制，將激勵(lì)重心繼續(xù)往設(shè)計(jì)崗位傾斜，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員多承接設(shè)計(jì)任務(wù)，并將勞動(dòng)競(jìng)賽期間的人員表現(xiàn)作為年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。同時(shí)，優(yōu)化公司現(xiàn)有人力資源，適當(dāng)安排工藝等相近專業(yè)人員承擔(dān)任務(wù)最重的儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，要求管理崗位及輔助生產(chǎn)崗位人員積極做好外部協(xié)調(diào)及后勤保障工作。為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程投資，公司要求所有員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的同時(shí)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。此外，公司經(jīng)營層達(dá)成共識(shí)——要做到項(xiàng)目責(zé)任到人，首先責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)，公司負(fù)責(zé)人在做好各自分管工作的同時(shí)，分頭緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，協(xié)助項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。
