近日,昊華鴻鶴舉辦了為期5天的精益六西格瑪培訓(xùn)課,包括公司董事長、總經(jīng)理謝學(xué)端在內(nèi)的公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)干部共八十余人參加。
“包括前兩年進行的精益六西格瑪認(rèn)知和黃帶培訓(xùn),加上今年已經(jīng)開展的倡導(dǎo)者培訓(xùn),現(xiàn)在進行的綠帶培訓(xùn)已經(jīng)是公司第5次精益六西格瑪集中培訓(xùn)了”,公司運營改善持續(xù)推進項目首席制造官李利介紹說,3月10日,昊華鴻鶴對各基層單位申報的共292項持續(xù)改進項目進行了分類和篩選,初步篩選出改進項目145項,專項管理型項目23項,管理型項目19項,合計212項,其中公司級重點項目5項。初步預(yù)期收益達(dá)到8000萬元,據(jù)悉,這是昊華乃至中國化工集團系統(tǒng)內(nèi),年度申報項目數(shù)量和預(yù)期收益均最多的企業(yè)。
2011年是昊華鴻鶴的運營改善年,在公司“狠抓變革重落實,結(jié)構(gòu)調(diào)整為發(fā)展,拓展市場占先機,優(yōu)化運營升效益”的總體工作方針指導(dǎo)下,在年初就根據(jù)昊華總公司持續(xù)改進三年規(guī)劃要求,從實際出發(fā),主要依靠自身力量,加速實施重點提出的8大改善方面為主體的運營改善項目。通過與精益六西格瑪持續(xù)改進項目有效結(jié)合,運用精益六西格瑪持續(xù)改進方法和工具,推動公司運營改善項目的實施,多出成果,多增效益。