近日，昊華鴻鶴舉辦了為期5天的精益六西格瑪培訓(xùn)課，包括公司董事長、總經(jīng)理謝學(xué)端在內(nèi)的公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)干部共八十余人參加。 
    “包括前兩年進行的精益六西格瑪認(rèn)知和黃帶培訓(xùn)，加上今年已經(jīng)開展的倡導(dǎo)者培訓(xùn)，現(xiàn)在進行的綠帶培訓(xùn)已經(jīng)是公司第5次精益六西格瑪集中培訓(xùn)了”，公司運營改善持續(xù)推進項目首席制造官李利介紹說，3月10日，昊華鴻鶴對各基層單位申報的共292項持續(xù)改進項目進行了分類和篩選，初步篩選出改進項目145項，專項管理型項目23項，管理型項目19項，合計212項，其中公司級重點項目5項。初步預(yù)期收益達(dá)到8000萬元，據(jù)悉，這是昊華乃至中國化工集團系統(tǒng)內(nèi)，年度申報項目數(shù)量和預(yù)期收益均最多的企業(yè)。
    2011年是昊華鴻鶴的運營改善年，在公司“狠抓變革重落實，結(jié)構(gòu)調(diào)整為發(fā)展，拓展市場占先機，優(yōu)化運營升效益”的總體工作方針指導(dǎo)下，在年初就根據(jù)昊華總公司持續(xù)改進三年規(guī)劃要求，從實際出發(fā)，主要依靠自身力量，加速實施重點提出的8大改善方面為主體的運營改善項目。通過與精益六西格瑪持續(xù)改進項目有效結(jié)合，運用精益六西格瑪持續(xù)改進方法和工具，推動公司運營改善項目的實施，多出成果，多增效益。