五建承建的揚(yáng)巴二期工程三區(qū)IB/PIB和BEU裝置管道的預(yù)制工作連續(xù)奮戰(zhàn)2個(gè)月，現(xiàn)已進(jìn)入管道預(yù)制的攻堅(jiān)階段，共完成管道預(yù)制65480DB，每天完成管道焊接量2000DB和閥門試壓100臺(tái)。。
B/PIB和BEUI是五建公司承建揚(yáng)巴二期三區(qū)的主要裝置，管道焊接總計(jì)206770DB，管道焊接工作量大、是施工的重中之重，焊接要求高、材質(zhì)復(fù)雜、規(guī)格各異。為了保證管道施工進(jìn)度，五建南京分公司以“保安全、爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)效益、高速度”為目標(biāo)，掀起了你追我趕的管道預(yù)制高潮，每天晚上召開以工藝管道施工為主的日進(jìn)度對(duì)接會(huì)，制定三天滾動(dòng)計(jì)劃，每天通報(bào)完成的工作量和第二天需要解決的問題，做到任何問題處理及時(shí)、到位，用日進(jìn)度保周進(jìn)度、周進(jìn)度保月進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了管道預(yù)制量的突飛猛進(jìn)。同時(shí)，嚴(yán)格按照揚(yáng)巴的入關(guān)考試程序，對(duì)電焊工嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)焊工的日常管理，確保管道焊接質(zhì)量。為了加強(qiáng)材料管理，五建公司為參建人員制作了100多個(gè)氣瓶小推車，大大提高了氣瓶運(yùn)輸、擺放、使用的便捷和安全性，從材料到貨驗(yàn)收、坡口加工、原材料的拋丸防腐、預(yù)制深度，探傷等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真研究，所有材料憑限額領(lǐng)料卡直接領(lǐng)料、預(yù)制，減少了材料重復(fù)設(shè)庫(kù)的環(huán)節(jié)，確保管道的順利施工。
B/PIB和BEUI是五建公司承建揚(yáng)巴二期三區(qū)的主要裝置，管道焊接總計(jì)206770DB，管道焊接工作量大、是施工的重中之重，焊接要求高、材質(zhì)復(fù)雜、規(guī)格各異。為了保證管道施工進(jìn)度，五建南京分公司以“保安全、爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)效益、高速度”為目標(biāo)，掀起了你追我趕的管道預(yù)制高潮，每天晚上召開以工藝管道施工為主的日進(jìn)度對(duì)接會(huì)，制定三天滾動(dòng)計(jì)劃，每天通報(bào)完成的工作量和第二天需要解決的問題，做到任何問題處理及時(shí)、到位，用日進(jìn)度保周進(jìn)度、周進(jìn)度保月進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了管道預(yù)制量的突飛猛進(jìn)。同時(shí)，嚴(yán)格按照揚(yáng)巴的入關(guān)考試程序，對(duì)電焊工嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)焊工的日常管理，確保管道焊接質(zhì)量。為了加強(qiáng)材料管理，五建公司為參建人員制作了100多個(gè)氣瓶小推車，大大提高了氣瓶運(yùn)輸、擺放、使用的便捷和安全性，從材料到貨驗(yàn)收、坡口加工、原材料的拋丸防腐、預(yù)制深度，探傷等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真研究，所有材料憑限額領(lǐng)料卡直接領(lǐng)料、預(yù)制，減少了材料重復(fù)設(shè)庫(kù)的環(huán)節(jié)，確保管道的順利施工。
