10月18日，巴陵石化己內酰胺事業部環己酮新裝置建設工地上彩旗飄揚，鑼鼓震天，五建承建的巴陵石化20萬噸/年己內酰胺工程開工儀式隆重舉行。來自岳陽市人民政府、巴陵石化、百利設計院、監理公司等單位領導，以及五建公司領導及部分管理人員共500余人參加了開工儀式。
由五建承建的巴陵分公司20萬噸/年己內酰胺裝置挖潛改造項目主要包括：兩套新裝置單元為環己酮單元和氨肟化單元；改造擴建的有:己內酰胺單元、硫胺單元、廢液濃縮單元等十個改造擴建單元以及配套公用工程。五建在本工程項目管理中將嚴格按照國際工程管理模式組織項目實施，以進度控制、質量控制、費用控制，安全控制、施工管理、合同管理、信息管理和組織協調“四控制、三管理、一協調”為項目管理模式，實現“工程質量是精品，現場施工是樣板，項目文件是范本，項目管理與國際接軌”的目標。同時，五建將努力做到“三個確保”。通過精心組織，科學管理，確保項目不發生重大安全及質量事故；確保各個里程碑目標按計劃順利實現；確保合同履約率達到100%。按照高起點、高標準、高效率、高質量的要求，發揚“一家人、一條心、一股勁、一個目標”的精神，確保裝置開車一次成功。目前，五建岳陽項目部結合當地特點，組織管理人員，積極構建臨設、編排網絡計劃，充分做好前期準備工作，力爭保質保量保工期的完成施工任務。
由五建承建的巴陵分公司20萬噸/年己內酰胺裝置挖潛改造項目主要包括：兩套新裝置單元為環己酮單元和氨肟化單元；改造擴建的有:己內酰胺單元、硫胺單元、廢液濃縮單元等十個改造擴建單元以及配套公用工程。五建在本工程項目管理中將嚴格按照國際工程管理模式組織項目實施，以進度控制、質量控制、費用控制，安全控制、施工管理、合同管理、信息管理和組織協調“四控制、三管理、一協調”為項目管理模式，實現“工程質量是精品，現場施工是樣板，項目文件是范本，項目管理與國際接軌”的目標。同時，五建將努力做到“三個確保”。通過精心組織，科學管理，確保項目不發生重大安全及質量事故；確保各個里程碑目標按計劃順利實現；確保合同履約率達到100%。按照高起點、高標準、高效率、高質量的要求，發揚“一家人、一條心、一股勁、一個目標”的精神，確保裝置開車一次成功。目前，五建岳陽項目部結合當地特點，組織管理人員，積極構建臨設、編排網絡計劃，充分做好前期準備工作，力爭保質保量保工期的完成施工任務。
