近日，億利化學公司召開3月份經濟運營分析會。公司高管，億利能源股份公司相關領導，公司各中心、部門、廠負責人參加此次會議。
    會議對各單位3月份經濟運行情況進行了具體分析，并針對3月份生產經營中存在的問題，提出了合理有效的解決方案，同時對各單位4月份重點工作進行了安排部署。
    會議認為，一季度公司按照新的績效考核方案對各單位進行考核，效果顯著。各單位成本費用控制和自我管理意識有了較大提高，員工生產積極性得到了進一步提升，精神面貌有了明顯改觀，工作效率顯著提高。
    會議公布了各單位3月份績效考核結果，并針對存在的問題提出解決方案。會議指出，各單位要進一步加強考核工作，本著“利潤導向，數字說話”的原則，嚴格控制成本，苦練內功，降本增效，努力完成二季度及全年各項經營指標；同時要繼續有效開展班組建設及競賽活動、夯實基礎管理，加強質量攻關，加快推進PVC擴能改造，消除生產瓶頸，努力提高產品產量和質量，確保生產系統安全穩定、長周期、滿負荷運行；會議要求，二季度要力爭實現公司日產PVC樹脂1200噸，優級品率達到70%，合格品率達到98%以上，并由企業管理部對此兩項生產指標進行嚴格考核。
    同時，會議要求，各單位要進一步明確生產經營任務，加大考核力度，降低成本費用，夯實基礎管理，消除生產瓶頸，為生產系統“安、穩、長、滿、優”運行保駕護航，為全面實現億利化學2010年“精細化管理”目標和全年生產經營目標做出新的更大的貢獻。