為加快西安調整經(jīng)濟結構、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的步伐，進一步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，當?shù)貒Y委今年力推12個重大資產(chǎn)重組產(chǎn)業(yè)整合項目建設。
　　1.重組陜鼓集團，加快超百億目標實現(xiàn)。主要圍繞產(chǎn)值超過100億元的目標，進一步完善重組西儀集團和西安鍋爐總廠后續(xù)工作；積極推動陜鼓動力重組上市工作，爭取上半年上市；加快上海鼓風機有限公司重組工作進程。
　　2.股權劃撥轉讓，促“雙三○”項目啟動。全力推動“雙三○”項目建設，著力打造西化集團。盡快實施與延長集團商談的股權劃轉和轉讓，年內(nèi)啟動規(guī)劃投資55億元的30萬噸聚氯乙烯、30萬噸燒堿建設項目。
　　3.“國電”“西電”重組，引入52億元增量投資。推動國電集團與西郊熱電公司的資產(chǎn)重組，積極促成引入國電集團實施西郊熱電三期27億元擴建工程和四期25億元擴建項目落戶西安。
　　4.實施劃入式重組，發(fā)展壯大標準集團。做好劃入標準集團的西安電梯廠、西安鍛壓機床廠、中國機床總公司西安公司、西安電器開關廠等企業(yè)的技術改造、資源優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)整合，積極孵化優(yōu)質資產(chǎn)注入標準股份實現(xiàn)再融資。
　　5.實施整合改造搬遷，振興紡織產(chǎn)業(yè)。整合破產(chǎn)資產(chǎn)設立的西安紡織集團有限責任公司，按照《西安三棉、四棉等5戶企業(yè)整合搬遷改造方案》，研究落實具體實施方案，把整合、改造、搬遷有機結合，做精做強紡織產(chǎn)業(yè)。
　　6.推進“國水投”整合“延河”，發(fā)展風電產(chǎn)業(yè)。全力支持國水投資集團整合延河廠破產(chǎn)資產(chǎn)和技術改造，促進企業(yè)擴大生產(chǎn)能力，為風力發(fā)電產(chǎn)業(yè)引入西安實現(xiàn)年產(chǎn)值20億元目標創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
　　7.增發(fā)并購加整合，做優(yōu)做強西旅集團。積極探索西旅集團所屬企業(yè)整合的有效途徑，采取增加投資以及資產(chǎn)、業(yè)務整合等措施，充分發(fā)揮資產(chǎn)的整體效能；通過增發(fā)并購優(yōu)勢項目注入上市公司，實現(xiàn)旅游服務業(yè)大整合。
　　8.實施產(chǎn)業(yè)鏈整合，推進水業(yè)資產(chǎn)重組。充分發(fā)揮西安水務（集團）有限責任公司的城市水業(yè)改革重組與運營管理的平臺作用，積極創(chuàng)造條件，整合市水業(yè)集團公司、市污水處理公司等8個單位的資產(chǎn)和人員，通過投資建設、資產(chǎn)重組、培育上市等措施，做大做強水務產(chǎn)業(yè)鏈。
　　9.重組融合提升，打造百億元建工集團。重組融合西安市建筑總公司、城建開發(fā)總公司、建筑設計研究院等國有資產(chǎn)，盡快將西安建工集團打造成年綜合生產(chǎn)能力100億元、國內(nèi)具備強大綜合實力的建筑施工企業(yè)。
　　10.通過投融資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)高科集團大跨越。支持高科集團實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以投融資、房地產(chǎn)、制造業(yè)、服務業(yè)為驅動力，提高資本運作水平和企業(yè)核心競爭力。全力做好天地源跨地域擴張發(fā)展，紫薇地產(chǎn)“借殼上市”以及高科建材培育上市工作。
　　11.加快項目建設和資產(chǎn)重組，發(fā)展壯大經(jīng)發(fā)集團。支持經(jīng)發(fā)集團利用國家擴大內(nèi)需和行政中心北移的機遇，加快重點項目建設步伐，以經(jīng)發(fā)集團重組交大博通為核心擴大資源整合與重組力度，積極實施股份增發(fā)和債券發(fā)行等融資項目，做精做強主業(yè)，提升市場競爭力。
　　12.通過資源整合和戰(zhàn)略轉型，打造曲江文化產(chǎn)業(yè)集團。積極支持曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團按照“文化＋旅游＋城市資源”的模式，全方位加強與陜西省文投公司的戰(zhàn)略合作，加速對外擴張。