近日，南通江山農藥化工股份有限公司召開了關于老區停產后的資產處理工作會議，該公司相關部門領導均參加了會議會議。會議從加強管理入手，圍繞老區停產拆除時間進度、停產裝置的拆除處置管理、拆除安全環保以及停產人員管理與培訓等方面進行部署。
    據介紹，12月20日，隨著敵百蟲車間最后一臺設備停止運轉，老廠區的停產工作已告結束，12月21日老廠區拆除工作全面展開。
    會議指出，老廠區停產后，資產處理將遵循五項原則：1、保護公司資產的完整、防止公司資產損失；2、降本增效、修舊利廢的原則；3、做好可使用、代用資產的保護、轉移，規范可使用、代用資產的實物管理、賬務管理；4、做好可使用、代用資產的充分利用，可以代用（降級使用）的設備材料，原則上不得采購新設備。5、嚴格區分廢舊設備、廢鐵的銷售處置。公司將通過自查與考核，將“五項原則”落到實處，確保老區停產后的資產得到妥善處理。老區的拆除短短三個月時間，但拆除物資的保管和合理利用將是個長期工作，常務副總經理王明華要求各部門充分利用、保管好可用物資，實現其第二次利用價值，減少資源浪費。
    據悉，該公司整體搬遷工作歷時4年時間，目前到了收官之時。老廠區價值1億多的資產和近600名員工要得到合理有效的配置安排，這項工作仍十分復雜。同時，為做好老區停產裝置安全拆除和管理，公司各級部門互相配合好，擺清主輔位置，落實好各項拆除措施。各拆除工廠要抓緊進度，如重點生產裝置PVC干燥、氯乙烯冷凍、“雙敵”等的拆除工作和掃尾工作，一定要在具體安排的時限內完成。拆除工作做到六個“一”。即全員發動，每一個人都有事做；拆除前，每一個程序不能缺；拆除中，每一個票證不能少；拆除進度，一天都不能拖；拆下來的東西，一件都不能丟；拆除后，拆除的垃圾一堆都不能留。
    此外，安全環保問題一直是貫穿整個拆除工作的重點，越是在時間緊迫的時候越是要對安全環保加以重視。公司副總經理要求人人有事做，積極參加拆除培訓，確保冬季安全生產和正常運行；環保工作，要做好清洗和分析，與質檢部門聯系，確保清洗達標。設備的搬運和報廢處理，都要詳細做好票證，運單等工作，保證老區的設備充分利用；關于停產后人員的培訓，要做好人員的思想工作，遵循公司人事工作原則，妥善安置老區近600名員工