廣西石化煉油項目建設(shè)時間緊，標(biāo)準(zhǔn)高，項目管理人員以高度的責(zé)任心，科學(xué)決策，精心指揮。圖為廣西石化公司總經(jīng)理吳恩來（前）在施工現(xiàn)場檢查工作。
廣西石化公司煉油項目在抓緊主體施工建設(shè)的同時，加緊進(jìn)行污水處理設(shè)施建設(shè)，以達(dá)到與煉廠同步投產(chǎn)的目標(biāo)。
參建員工嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求施工，各項工作一絲不茍。
施工單位的近萬名參建員工抓緊少雨天氣的有利時機，拼搏在工作崗位上。
廣西石化公司引進(jìn)國際管理理念，采用IPMT工程管理方式，組成聯(lián)合管理團(tuán)隊，共同負(fù)責(zé)項目管理。其中，聯(lián)合管理團(tuán)隊的核心部門項目控制部、HSE部、QA/QC（質(zhì)量管理與監(jiān)督）部第一負(fù)責(zé)人由外籍高級管理人員擔(dān)任。
工程建設(shè)工期短，受氣候影響較大，各施工單位打破慣例，加大預(yù)制深度，各安裝組件最大限度地在預(yù)制廠預(yù)制完成。圖為中國石油天然氣第一建設(shè)公司金屬預(yù)制廠員工在進(jìn)行預(yù)制加工。
欽州地區(qū)雨季時間長，濕度大，對現(xiàn)場焊接、安裝精度都是很大的考驗。對此，廣西石化公司制定了雨季施工應(yīng)對措施，采取搭建遮雨棚等措施，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
煉油廠的核心裝備——常減壓蒸餾裝置正在緊張施工中。
如今，廣西壯族自治區(qū)北部灣，正成為我國西部大開發(fā)建設(shè)的一塊熱土，一個嶄新的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)逐漸展現(xiàn)在世人眼前。在位于北部灣的重要港口城市欽州，一座年加工能力1000萬噸的大型煉化基地——中國石油廣西石化公司在這里拔地而起。廣西石化千萬噸煉油工程是中國石油在西南沿海投資興建的海外權(quán)益原油加工基地，是國家煉油工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的重要項目。此項目批準(zhǔn)概算總投資150多億元，建成投產(chǎn)后，年均可實現(xiàn)銷售收入400多億元，利稅40多億元。此項目的建設(shè)，對于優(yōu)化中國石油的產(chǎn)業(yè)布局，加快中國石油的海外發(fā)展速度，滿足西南市場的油品需求，促進(jìn)北部灣地區(qū)持續(xù)快速發(fā)展具有十分重要的意義。
在項目建設(shè)之初，廣西石化公司就確立了建成“國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”示范性煉油廠的目標(biāo)，按照集團(tuán)公司的要求，以“采用世界先進(jìn)技術(shù)，引入國際領(lǐng)先設(shè)計，借鑒現(xiàn)代工程模式，建設(shè)世界一流煉廠”的建設(shè)理念開展各項工作。在技術(shù)與設(shè)計方面，主要裝置引進(jìn)國外多項專利和非專利先進(jìn)技術(shù)，主體裝置由實力雄厚的國際設(shè)計公司與中國石油所屬設(shè)計院聯(lián)合設(shè)計。在工程管理方面，引進(jìn)國際管理理念，采用IPMT工程管理方式，由英國AMEC公司、中國寰球公司和廣西石化公司組成聯(lián)合項目管理團(tuán)隊，共同負(fù)責(zé)項目管理，其中項目控制部、HSE部、QA/QC部作為聯(lián)合項目管理團(tuán)隊的核心部門，第一負(fù)責(zé)人由外籍高級管理人員擔(dān)任，以確保項目進(jìn)度、投資、安全和質(zhì)量全面受控。通過采用IPMT工程管理模式，既利用了國外先進(jìn)的管理理念和管理工具，以確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，又減少了廣西石化工程管理人員，確保煉廠建成后運行人員控制在500人左右，達(dá)到國際同類煉廠先進(jìn)水平。
山川秀美映南國，煉塔林立亮神州。為建成一個與廣西秀美山川和諧相處的綠色環(huán)保型企業(yè)，項目投資10億元用于環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)，占項目總投資的7%。污水處理引進(jìn)德國德利滿先進(jìn)技術(shù)，建成后污水回收利用率將達(dá)到80%以上，污水排放達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)。
截至3月底，常減壓裝置和生產(chǎn)輔助設(shè)施詳細(xì)設(shè)計接近尾聲，其他主體裝置的詳細(xì)設(shè)計正在加緊進(jìn)行；長周期設(shè)備采購全部結(jié)束，現(xiàn)場施工材料采購全面展開；地管施工即將結(jié)束，大部分裝置完成基礎(chǔ)施工，地面安裝工程陸續(xù)展開。
