近期國際油價暴跌引發的“巨震”持續發酵，一度創下了近30年來首次單日最大跌幅超30%的紀錄。利潤跳水、成本擠壓、投資收緊、風險高企，石油企業接下來的度冬之路，或許遠比人們預估的更為艱險嚴峻。

發展壓力沉肩，挑戰前所未有。集團公司黨組3月12日迅速召開會議，統籌部署2020年提質增效專項行動。戴厚良董事長強調，要堅定信心，加強正面宣傳引導，講清政策、形勢、目標、任務，把廣大干部員工的思想和行動統一到習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來，積極應對疫情影響和低油價沖擊，扎實推進提質增效措施落實落地，堅決打贏疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰。

當前，中國石油正處在持續深化改革、推進高質量發展，建設世界一流綜合性國際能源公司的決戰階段。如何應對低油價，打贏這場提質增效攻堅戰，決定著我們能否更好地保障國家能源安全、助力全面建成小康社會和“十三五”規劃圓滿收官。

問題是時代的聲音。

必須清醒地認識到，不能將企業的發展寄希望于油價的攀升，高油價未必帶來高利潤，同樣低油價也未必就導致低競爭力。唯有立足問題導向，撥開低油價的迷霧，辯證地認識和把握當前形勢任務，才能明確發力方向，逆勢而上，將應對低油價的遭遇戰，轉化為提質增效的攻堅戰。

從國際國內油市大環境看，全球能源生產和消費格局的基本面并未發生根本性變化。但受當下全球公共衛生事件沖擊，以及能源生產大國博弈等多重因素影響，全球經濟增速持續放緩。我國經濟正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的“三期疊加”，經濟增長乏力，油氣市場需求不振。特別是隨著新能源行業的突飛猛進，上游領域市場準入放開，市場化改革加速推進，行業競爭將更趨激烈。

從此輪油價“巨震”的成因和影響看，有波峰就有波谷，這是油市發展的周期性規律所決定的。隨著市場需求峰值漸趨漸近，或許在一個較長時期內，當前油價下跌的“應激態”，會成為今后石油行業不得不面對的油價低位震蕩“新常態”，意味著石油企業必須做好迎戰長期復雜挑戰的準備，打一場應對低油價的“持久戰”。

從集團公司改革發展實際看，盡管我們經受了過往屢次低油價的磨礪，發展基礎更加堅實，抗風險能力顯著提升，但還需清醒地認識到，油價高企順水趕潮，油價下降水落石出，制約公司高質量發展的瓶頸問題也將再次顯現：資產創效能力不強等深層次問題凸顯，產銷儲運貿各環節間矛盾依然存在，成本剛性下降難題需要破解，管理精細化有待提高，發展后勁需要盡快提升。

思想是行動的先導。沒有思想觀念體制機制的深刻變革，就難以打贏這場提質增效的硬仗。低油價看似關閉了一扇高油價時期回報豐厚的大門，卻打開了另一扇倒逼企業苦練內功的機遇窗口，更有利于我們審視自身的差距和不足，進一步轉變觀念、深化改革，提升管理水平和競爭能力。

這些年過去了，我們究竟在哪些方面提升了，哪些還原地打轉？哪些方面發展了，哪些方面又是“被發展”了？

此時或許更需深入思考是否存在制度缺位、觀念錯位，是否有根深蒂固存在于思想觀念上的“礁石”，一些干部員工思想上是否有“跑冒滴漏”。要反省自查認識的誤區、思維的盲區和行動的舒適區：成本的“毛巾已經擰干”，是認識的禁區還是盲區？成本和投資是“將相和”還是“矛與盾”？上下游產業鏈如何更加協同，成為“一盤棋”？破解提質增效的難題，除了地下資源問題外，是否還有地上人員進一步解放思想的問題？

正如一枚硬幣的兩面，油價震蕩下跌對石油石化企業來說，利弊共存、正反相生。只有看清其中蘊含的潛力和積極因素，把握住了，就是機遇，就是發展的新起點。

非常之時，亟待非常之功。關鍵是要堅定信心、痛下決心，摒棄畏難情緒和裹足不前的保守心理，像冬泳一樣，在低油價風暴的“冰窟窿”里，做好分內事，練硬自身功，增強駕馭油市波動和市場抗風險能力。

要充分利用好低油價的倒逼機制，從價值管理、價值創造角度重新審視產業鏈，鞏固優勢，補齊短板，發揮協同效應，深挖鏈條創效潛力，激發鏈條創效活力；要增強企業的驅動力，真正實現從資源驅動向創新驅動轉變，增強抵御市場震蕩風險的“金鐘罩”“鐵布衫”；要深刻認識“獨行快，眾行遠”，擴大市場利益共同體，合作共贏借勢發展，提高可持續發展能力。

這一輪油市寒冬的時間還難以預測，因此我們還要有相當的韌勁。油價下跌，但精神要更加昂揚。一方面，要堅持底線思維，增強危機感和緊迫感，從最壞處著手，往最好處努力。另一方面，要牢固深化過“緊日子”思想，層層傳遞壓力，動員和激發廣大干部員工，把思想和行動統一到習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來，按照集團公司黨組的統一部署和要求，以破釜沉舟的勇氣，以滾石上山的決心，取得打贏疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰的雙勝利。

唯有如此，我們方能讓應對油價震蕩的遭遇戰，成為企業深化改革砥礪前行、推進高質量發展的決勝之戰。“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”，在無數艱難困境的挑戰中，一次次躍升歷史新高度。