近期國際油價暴跌引發(fā)的“巨震”持續(xù)發(fā)酵，一度創(chuàng)下了近30年來首次單日最大跌幅超30%的紀(jì)錄。利潤跳水、成本擠壓、投資收緊、風(fēng)險高企，石油企業(yè)接下來的度冬之路，或許遠(yuǎn)比人們預(yù)估的更為艱險嚴(yán)峻。

發(fā)展壓力沉肩，挑戰(zhàn)前所未有。集團(tuán)公司黨組3月12日迅速召開會議，統(tǒng)籌部署2020年提質(zhì)增效專項行動。戴厚良董事長強調(diào)，要堅定信心，加強正面宣傳引導(dǎo)，講清政策、形勢、目標(biāo)、任務(wù)，把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來，積極應(yīng)對疫情影響和低油價沖擊，扎實推進(jìn)提質(zhì)增效措施落實落地，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

當(dāng)前，中國石油正處在持續(xù)深化改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司的決戰(zhàn)階段。如何應(yīng)對低油價，打贏這場提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，決定著我們能否更好地保障國家能源安全、助力全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃圓滿收官。

問題是時代的聲音。

必須清醒地認(rèn)識到，不能將企業(yè)的發(fā)展寄希望于油價的攀升，高油價未必帶來高利潤，同樣低油價也未必就導(dǎo)致低競爭力。唯有立足問題導(dǎo)向，撥開低油價的迷霧，辯證地認(rèn)識和把握當(dāng)前形勢任務(wù)，才能明確發(fā)力方向，逆勢而上，將應(yīng)對低油價的遭遇戰(zhàn)，轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的攻堅戰(zhàn)。

從國際國內(nèi)油市大環(huán)境看，全球能源生產(chǎn)和消費格局的基本面并未發(fā)生根本性變化。但受當(dāng)下全球公共衛(wèi)生事件沖擊，以及能源生產(chǎn)大國博弈等多重因素影響，全球經(jīng)濟增速持續(xù)放緩。我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的“三期疊加”，經(jīng)濟增長乏力，油氣市場需求不振。特別是隨著新能源行業(yè)的突飛猛進(jìn)，上游領(lǐng)域市場準(zhǔn)入放開，市場化改革加速推進(jìn)，行業(yè)競爭將更趨激烈。

從此輪油價“巨震”的成因和影響看，有波峰就有波谷，這是油市發(fā)展的周期性規(guī)律所決定的。隨著市場需求峰值漸趨漸近，或許在一個較長時期內(nèi)，當(dāng)前油價下跌的“應(yīng)激態(tài)”，會成為今后石油行業(yè)不得不面對的油價低位震蕩“新常態(tài)”，意味著石油企業(yè)必須做好迎戰(zhàn)長期復(fù)雜挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，打一場應(yīng)對低油價的“持久戰(zhàn)”。

從集團(tuán)公司改革發(fā)展實際看，盡管我們經(jīng)受了過往屢次低油價的磨礪，發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實，抗風(fēng)險能力顯著提升，但還需清醒地認(rèn)識到，油價高企順?biāo)s潮，油價下降水落石出，制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題也將再次顯現(xiàn)：資產(chǎn)創(chuàng)效能力不強等深層次問題凸顯，產(chǎn)銷儲運貿(mào)各環(huán)節(jié)間矛盾依然存在，成本剛性下降難題需要破解，管理精細(xì)化有待提高，發(fā)展后勁需要盡快提升。

思想是行動的先導(dǎo)。沒有思想觀念體制機制的深刻變革，就難以打贏這場提質(zhì)增效的硬仗。低油價看似關(guān)閉了一扇高油價時期回報豐厚的大門，卻打開了另一扇倒逼企業(yè)苦練內(nèi)功的機遇窗口，更有利于我們審視自身的差距和不足，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，提升管理水平和競爭能力。

這些年過去了，我們究竟在哪些方面提升了，哪些還原地打轉(zhuǎn)？哪些方面發(fā)展了，哪些方面又是“被發(fā)展”了？

此時或許更需深入思考是否存在制度缺位、觀念錯位，是否有根深蒂固存在于思想觀念上的“礁石”，一些干部員工思想上是否有“跑冒滴漏”。要反省自查認(rèn)識的誤區(qū)、思維的盲區(qū)和行動的舒適區(qū)：成本的“毛巾已經(jīng)擰干”，是認(rèn)識的禁區(qū)還是盲區(qū)？成本和投資是“將相和”還是“矛與盾”？上下游產(chǎn)業(yè)鏈如何更加協(xié)同，成為“一盤棋”？破解提質(zhì)增效的難題，除了地下資源問題外，是否還有地上人員進(jìn)一步解放思想的問題？

正如一枚硬幣的兩面，油價震蕩下跌對石油石化企業(yè)來說，利弊共存、正反相生。只有看清其中蘊含的潛力和積極因素，把握住了，就是機遇，就是發(fā)展的新起點。

非常之時，亟待非常之功。關(guān)鍵是要堅定信心、痛下決心，摒棄畏難情緒和裹足不前的保守心理，像冬泳一樣，在低油價風(fēng)暴的“冰窟窿”里，做好分內(nèi)事，練硬自身功，增強駕馭油市波動和市場抗風(fēng)險能力。

要充分利用好低油價的倒逼機制，從價值管理、價值創(chuàng)造角度重新審視產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固優(yōu)勢，補齊短板，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，深挖鏈條創(chuàng)效潛力，激發(fā)鏈條創(chuàng)效活力；要增強企業(yè)的驅(qū)動力，真正實現(xiàn)從資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，增強抵御市場震蕩風(fēng)險的“金鐘罩”“鐵布衫”；要深刻認(rèn)識“獨行快，眾行遠(yuǎn)”，擴大市場利益共同體，合作共贏借勢發(fā)展，提高可持續(xù)發(fā)展能力。

這一輪油市寒冬的時間還難以預(yù)測，因此我們還要有相當(dāng)?shù)捻g勁。油價下跌，但精神要更加昂揚。一方面，要堅持底線思維，增強危機感和緊迫感，從最壞處著手，往最好處努力。另一方面，要牢固深化過“緊日子”思想，層層傳遞壓力，動員和激發(fā)廣大干部員工，把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來，按照集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署和要求，以破釜沉舟的勇氣，以滾石上山的決心，取得打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的雙勝利。

唯有如此，我們方能讓應(yīng)對油價震蕩的遭遇戰(zhàn)，成為企業(yè)深化改革砥礪前行、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的決勝之戰(zhàn)。“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”，在無數(shù)艱難困境的挑戰(zhàn)中，一次次躍升歷史新高度。