3月18日，WTI盤中價(jià)格一度下探到每桶20.06美元，創(chuàng)下18年來新低；美股10天第4次熔斷，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多米諾骨牌效應(yīng)凸顯。收入銳減、利潤下滑、市場(chǎng)不振，石油企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)異常嚴(yán)峻。

集團(tuán)公司黨組審時(shí)度勢(shì)，相繼召開黨組會(huì)、生產(chǎn)運(yùn)行及經(jīng)營效益分析會(huì)、全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)等一系列重要會(huì)議，研討對(duì)策，謀劃發(fā)展。戴厚良董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司上下要牢固樹立過“緊日子”的思想，共克時(shí)艱，精心組織好提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案的具體落實(shí)，把精細(xì)管理放在突出位置，提升管理效能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)決打贏效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)前所未有，形勢(shì)異常嚴(yán)峻。同抗擊新冠肺炎疫情一樣，對(duì)于石油人來說，應(yīng)對(duì)當(dāng)前多重挑戰(zhàn)尤其是低油價(jià)沖擊，就是必須直面的一場(chǎng)大考。如何應(yīng)對(duì)，能否過好“緊日子”順利通過大考，考驗(yàn)我們的應(yīng)變能力、抗壓意志和決心，更考驗(yàn)我們的勇氣、智慧和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

當(dāng)務(wù)之急是要深化認(rèn)識(shí)，在集團(tuán)系統(tǒng)上下形成過“緊日子”的深刻共識(shí)。我們都希望過“好日子”，但“好日子”盼不來更等不來，只有“干”出來。能過“緊日子”，才有“好日子”；過不了當(dāng)下的“緊日子”，就過不上未來的“好日子”。挑戰(zhàn)當(dāng)前，要不要過“緊日子”不是一道選擇題，而是要堅(jiān)決做好的一道必答題。如果意識(shí)不到這一點(diǎn)，思想上還存在被動(dòng)應(yīng)付、得過且過、熬日子的想法，那么我們的工作勢(shì)必處處疲于奔命，措施也將嚴(yán)重脫節(jié)，這無疑會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成更大的沖擊，也將給后續(xù)的生存發(fā)展埋下更深層次的危機(jī)。反之，如果我們認(rèn)識(shí)到位、迎難而上、練冬御寒，那么工作的預(yù)見性將進(jìn)一步增強(qiáng)，措施的韌勁將進(jìn)一步提升，發(fā)展的信心也將進(jìn)一步提振，通過一系列進(jìn)攻性的舉措，必將化解風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，把企業(yè)推向高質(zhì)量發(fā)展。

要看到，面對(duì)歷次油價(jià)震蕩和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，國際大石油公司或削減資本支出，或降低運(yùn)營成本，或重視價(jià)值增值，堅(jiān)持過“緊日子”始終是最為有效最直接的應(yīng)對(duì)方法。同樣的，為了更加積極主動(dòng)地迎戰(zhàn)上一輪低油價(jià)，集團(tuán)公司啟動(dòng)開源節(jié)流降本增效行動(dòng)，有效地減緩了低油價(jià)沖擊波對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的不利影響和被動(dòng)局面。但同時(shí)也要看到，我們?cè)诘陀蛢r(jià)下的持續(xù)盈利能力還較弱，企業(yè)活力不足、效益不高的問題仍然存在，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還面臨諸多新的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步深化過“緊日子”，打一場(chǎng)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)和高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)攻戰(zhàn)。

過“緊日子”，首先要在思想上“緊”起來，關(guān)鍵在于動(dòng)員和激勵(lì)廣大干部員工要在思想上更艱苦，工作上更刻苦，作風(fēng)上更吃苦。要加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，結(jié)合當(dāng)前的“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，努力“轉(zhuǎn)觀念，勇?lián)?dāng)，創(chuàng)一流”，以提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，一層一層傳遞壓力，一級(jí)一級(jí)激發(fā)動(dòng)力，一環(huán)一環(huán)深挖潛力，上下同欲，共克時(shí)艱，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)打下牢固的思想基礎(chǔ)。

過好“緊日子”，還要在行動(dòng)上“硬”起來，在對(duì)策措施上“實(shí)”起來。要從企業(yè)發(fā)展全生命周期的維度去認(rèn)識(shí)，打好效益發(fā)展的持久戰(zhàn)，堅(jiān)決摒棄困難時(shí)候“緊一緊”，日子好點(diǎn)“松一松”的觀念。要從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的生態(tài)鏈出發(fā)，堅(jiān)持“四精”優(yōu)化生產(chǎn)組織，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，在經(jīng)營上精打細(xì)算，在管理上精雕細(xì)刻，在技術(shù)上精益求精，“寧要一個(gè)過得硬，不要九十九個(gè)過得去”。要從激發(fā)市場(chǎng)主體活力的角度，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，把以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心真正落到實(shí)處。

過好“緊日子”，還要辯證認(rèn)識(shí)，立足當(dāng)下和放眼未來，有所為有所不為。一方面要勤儉持家，樹立“一切成本皆可控”的理念，大力推進(jìn)開源節(jié)流降本增效。一方面更要認(rèn)識(shí)到，過“緊日子”必須以可持續(xù)發(fā)展為前提，不能片面理解過“緊日子”，算小賬更要算大賬，科學(xué)決策、優(yōu)化運(yùn)行，避免各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生失誤成本，更要避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等方面的風(fēng)險(xiǎn)，為日后發(fā)展留下隱患。

幸福是奮斗出來的。同樣，“好日子”也是拼搏出來的。在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)，在攻堅(jiān)克難中壯大，軟肩膀挑不起硬擔(dān)子。無論干事創(chuàng)業(yè)還是應(yīng)對(duì)當(dāng)下挑戰(zhàn)，過“緊日子”絕不是權(quán)宜之策，不管是在艱難時(shí)刻還是在繁榮時(shí)期，都要持之以恒地過好“緊日子”，要讓過“緊日子”成為企業(yè)發(fā)展理念上的新常態(tài)，成為廣大干部員工的行為習(xí)慣，內(nèi)化為企業(yè)決策管理運(yùn)營執(zhí)行的文化基因。相信通過廣大石油員工的上下一心，群策群力，攻堅(jiān)克難，我們一定能取得高質(zhì)量發(fā)展的最終勝利。