當(dāng)前，全球能源行業(yè)正處在深度調(diào)整期。能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步向清潔化、低碳化方向發(fā)展，新能源快速發(fā)展對(duì)化石能源帶來(lái)沖擊。作為競(jìng)爭(zhēng)主體也是創(chuàng)新主體，石油公司唯有把握變革方向，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，以創(chuàng)新構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占發(fā)展先機(jī)才是制勝之道。

業(yè)界擔(dān)憂(yōu)——

　　需求峰值會(huì)到來(lái)嗎

自從美國(guó)頁(yè)巖油氣革命爆發(fā)，原油產(chǎn)量止跌回升，持續(xù)增長(zhǎng)，“資源枯竭”的石油供給峰值論成了偽命題。但是，石油產(chǎn)量增加帶來(lái)供需逐漸寬松，導(dǎo)致油價(jià)走勢(shì)疲軟，再加上新能源的快速發(fā)展，業(yè)界又出現(xiàn)了另外一種擔(dān)憂(yōu)——需求峰值。

需求峰值指石油產(chǎn)出下降不是因?yàn)榈乩硪蛩兀怯捎诟鍧嵏畠r(jià)的能源出現(xiàn)，石油不再是“香餑餑”。沙特阿美認(rèn)為會(huì)在2050年之后，挪威國(guó)家石油公司認(rèn)為會(huì)在15年內(nèi)到來(lái)，而B(niǎo)P預(yù)測(cè)在2040年左右將迎來(lái)石油需求峰值。

能源展望顧問(wèn)有限公司執(zhí)行合伙人AnasF.Alhaji的觀點(diǎn)則代表了另外一種聲音：“我不認(rèn)為會(huì)有石油需求枯竭問(wèn)題，相反石油危機(jī)會(huì)很快到來(lái)。業(yè)界在討論頁(yè)巖油時(shí)，常常忽略了油質(zhì)問(wèn)題。頁(yè)巖油實(shí)際上是輕質(zhì)原油，煉柴油需要重質(zhì)原油，這無(wú)法從頁(yè)巖中獲得。因此，頁(yè)巖油的產(chǎn)量盡管很大，但是其需求是有限的，煉廠(chǎng)接納程度有限，以后就會(huì)慢慢形成價(jià)差，導(dǎo)致產(chǎn)量增長(zhǎng)放緩，屆時(shí)石油危機(jī)就會(huì)產(chǎn)生。”

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)——

　　三大變化構(gòu)筑新競(jìng)爭(zhēng)力

非常規(guī)的突破帶動(dòng)了全球油氣資源大幅增加，全球能源經(jīng)濟(jì)和工業(yè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生了三大重要改變。一是從資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，二是從產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向成本競(jìng)爭(zhēng)，三是從勞動(dòng)力成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向勞動(dòng)生產(chǎn)率競(jìng)爭(zhēng)。

美國(guó)就是技術(shù)、成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率方面均取得突破的典型代表。美國(guó)主要頁(yè)巖油產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)成本從2014年的50美元/桶至80美元/桶降至現(xiàn)在的不到40美元/桶，扛住了低油價(jià)帶來(lái)的沖擊。美國(guó)二疊盆地的頁(yè)巖油成本從2014年的85美元/桶降至2016年的38美元/桶，美國(guó)巴肯油區(qū)生產(chǎn)成本一度降至32美元/桶。

受美國(guó)油氣產(chǎn)業(yè)在強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)踐的啟發(fā)，全球油氣生產(chǎn)商和服務(wù)商都在重新審視技術(shù)、成本和效率問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)成本管理和提升管理效率等方式不斷降低成本。挪威國(guó)家石油公司可把油氣生產(chǎn)成本降至29美元/桶，巴西深水、加拿大油砂等項(xiàng)目成本也一降再降，提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

公司轉(zhuǎn)型——

　　把握趨勢(shì)搶占先機(jī)

在能源行業(yè)低碳化大趨勢(shì)下，做好石油到天然氣的轉(zhuǎn)變是每個(gè)石油公司的必由之路。天然氣是近中期改善我國(guó)能源結(jié)構(gòu)的最現(xiàn)實(shí)的選擇，不少石油公司已經(jīng)積極布局。以中國(guó)石油為例，國(guó)內(nèi)天然氣勘探投入從原來(lái)的1/3上升為1/2，產(chǎn)量占比也從2011年的35.9%上升為2017年的46.5%，且還在持續(xù)上升。

實(shí)現(xiàn)從石油公司到能源公司的轉(zhuǎn)變則是不斷激活石油公司生命力的重要手段。從能源消費(fèi)市場(chǎng)看，由一次能源向二次能源過(guò)渡是大勢(shì)所趨。如今，各個(gè)石油公司正在積極向能源公司轉(zhuǎn)型。中國(guó)石油去年年底正式成立中國(guó)石油集團(tuán)電能有限公司，已開(kāi)展售電業(yè)務(wù)，未來(lái)計(jì)劃上市。今年2月，殼牌完成了對(duì)英國(guó)最大獨(dú)立電力供應(yīng)商之一First Utility的收購(gòu)。

盡早布局可再生能源業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)從化石能源到可再生能源的轉(zhuǎn)變也是石油公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向之一。目前，國(guó)際石油公司正通過(guò)探索直接并購(gòu)可再生能源企業(yè)、設(shè)立可再生能源投資基金、與傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)相結(jié)合、加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備四種方式積極向可再生能源轉(zhuǎn)型。 (記者張舒雅采寫(xiě))