????原文來源：中國石油報

????記者：王馨悅

????新冠疫情暴發(fā)后，原油價格長期低位徘徊，國際石油公司能源轉(zhuǎn)型壓力陡增。保效益、提效率、謀轉(zhuǎn)型……各大油公司強(qiáng)化變革舉措，以應(yīng)對史無前例的危機(jī)。今年以來，國際油價穩(wěn)步回升，3月11日，布倫特油價收于69.63美元/桶，逼近70美元/桶大關(guān)，但是各大石油公司轉(zhuǎn)型變革的步伐并沒有停止。對比過去的低油價時期，這一輪國際石油公司的轉(zhuǎn)型舉措有哪些特點(diǎn)和不同？本文予以探析。

????提質(zhì)增效多措并舉 應(yīng)對前所未有的困境

????3月15日有消息稱，殼牌同意出售其持有的昆士蘭柯蒂斯LNG公用設(shè)施26.25%的股份，符合其出售非核心資產(chǎn)的戰(zhàn)略，以進(jìn)一步提升和簡化投資組合；英國能源公司Drax正考慮出售4個開式循環(huán)燃?xì)廨啓C(jī)項目，Drax計劃到2030年成為一家“負(fù)碳排放”公司，計劃將重點(diǎn)放在生物質(zhì)領(lǐng)域，其戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大產(chǎn)能和降低成本。

????在疫情和低油價沖擊下，保持現(xiàn)金流為正是首要任務(wù)。低油價時期，削減開支和出售非核心資產(chǎn)都是國際石油公司常用的手段，本輪低油價下也不例外。2020年五大國際石油公司削減支出高達(dá)280億美元，比當(dāng)年初的計劃減少1/4。重大項目被推遲，低效項目數(shù)量減少，無效項目退出。例如埃克森美孚推遲了圭亞那Payara項目投資決定，殼牌推遲了北海和墨西哥灣的油氣項目以及加拿大LNG項目。

????剝離非核心資產(chǎn)幅度也很大。2020年殼牌和道達(dá)爾出售的項目最多，涉及頁巖氣、煉油廠、LNG項目及設(shè)施、管道資產(chǎn)等。道達(dá)爾和埃克森美孚以出售海上油氣田區(qū)塊為主。通過剝離資產(chǎn)，埃克森美孚計劃到2021年籌資150億美元，到2025年籌資250億美元。

????在本輪低油價下，國際石油公司加快了對新興業(yè)務(wù)和技術(shù)的布局。事實(shí)上，早在疫情發(fā)生前，油氣行業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)降本增效就已處于新常態(tài)。新冠疫情促使油氣行業(yè)重新評估生產(chǎn)工作方式，起到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“催化劑”作用，上下游資產(chǎn)需要被高效組合，集群化、高端化正在成為油氣行業(yè)發(fā)展主旋律。

????數(shù)字化技術(shù)被全方位投資布局。各大石油公司紛紛將人工智能和大數(shù)據(jù)作為未來風(fēng)險投資戰(zhàn)略方向之一，在傳統(tǒng)油氣領(lǐng)域，為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效運(yùn)營和價值提升，石油公司加快“油氣+數(shù)字化”進(jìn)程，推動能源行業(yè)自上而下整條產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級；將智能技術(shù)拓展到低碳出行領(lǐng)域，加大“出行+智能化”投資應(yīng)用。

????Upstream Intelligence預(yù)測，能源行業(yè)在未來數(shù)年內(nèi)對數(shù)字化的投資將超過對一般油服市場的投資。在上游勘探生產(chǎn)領(lǐng)域，近年來國際石油公司確立了各自的數(shù)字化發(fā)展重點(diǎn)。挪威國家石油公司將數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資重點(diǎn)聚焦于海上平臺的自動化和無人化，計劃在未來3到5年內(nèi)開創(chuàng)海上無人平臺智能化服務(wù)產(chǎn)業(yè)；道達(dá)爾將投資重點(diǎn)放在勘探系統(tǒng)故障檢測，與谷歌云聯(lián)手開發(fā)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)與模擬仿真人工智能技術(shù)。

????瞄準(zhǔn)“零碳” 推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型升級

????為實(shí)現(xiàn)“零碳”愿景，五大石油公司紛紛重申能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并接連發(fā)布了2050“凈零”碳排放計劃。今年以來，他們即將投資哪些領(lǐng)域？碳減排目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)如何在這些變化中實(shí)現(xiàn)盈利？

????2月11日，殼牌發(fā)布了為實(shí)現(xiàn)凈零排放而制定的全新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，采用了全面的碳管理方法，宣稱要積極主動擁抱“變化”。“我們?nèi)碌臉I(yè)務(wù)戰(zhàn)略——‘賦能進(jìn)步’（Powering Progress）包含了一系列遠(yuǎn)大而可行的目標(biāo)。”殼牌首席執(zhí)行官范伯登表示。

????除了一套新的降低凈碳強(qiáng)度的目標(biāo)，殼牌還將爭取到2035年達(dá)到每年增加2500萬噸的碳捕獲和封存（CCS）能力。目前，殼牌參與了3個重要碳捕獲和封存項目，即加拿大的奎斯特、挪威的“北極光”和荷蘭的波爾托斯，總產(chǎn)能約為450萬噸。

????近日，道達(dá)爾為實(shí)現(xiàn)公司2050年碳中和的目標(biāo)進(jìn)行了關(guān)鍵投資，收購一家設(shè)計、建造和運(yùn)營厭氧消化設(shè)備的公司Fonroche Biogaz。道達(dá)爾稱這使其成為法國可再生天然氣生產(chǎn)的市場領(lǐng)導(dǎo)者，市場份額超過10%。道達(dá)爾還宣布，將在可再生天然氣領(lǐng)域投資逾20億美元。此前，道達(dá)爾首席執(zhí)行官潘彥磊在財報中透露，將在今年5月28日舉行的年度股東大會上，提議將公司更名為道達(dá)爾能源（Total Energies），以此來支持公司向碳中和過渡的戰(zhàn)略。

????海運(yùn)業(yè)務(wù)同樣涉及減排及探索可持續(xù)解決方案的戰(zhàn)略。3月初，bp開展了在航運(yùn)業(yè)應(yīng)用生物燃料的測試，三個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)二氧化碳減排845噸，成功驗證了生物燃料應(yīng)用于航運(yùn)事業(yè)的減排效率。“為了實(shí)現(xiàn)bp的2050‘凈零’遠(yuǎn)景，我們不斷聚焦生物燃料在道路運(yùn)輸以及在脫碳難度較大的行業(yè)（比如海運(yùn)業(yè)）方面可以發(fā)揮的作用，從而顯著降低生命周期的碳排放。”bp航運(yùn)高級副總裁斯文·波斯·沃爾克表示。

????總的來說，整合戰(zhàn)略、投資組合、環(huán)境和社會愿景，都在國際石油公司“瞄準(zhǔn)雙碳”的考慮范疇內(nèi)。

????對標(biāo)國際同行 加快高質(zhì)量發(fā)展

????國際石油公司應(yīng)對低油價的轉(zhuǎn)型步伐較快，但是從目前國際石油公司轉(zhuǎn)型實(shí)際來看，推進(jìn)實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展并不是完全新建一種業(yè)務(wù)模式，也不是短期內(nèi)完全放棄現(xiàn)有油氣業(yè)務(wù)，而是對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式和組織運(yùn)行方式進(jìn)行調(diào)整，包括低碳綠色發(fā)展，也是一個漸進(jìn)的過程。

????中國能源行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了提升生產(chǎn)能力、增加供給、保障需求三個歷史階段，如今要面對的是加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提高運(yùn)行效率。目前國內(nèi)油氣企業(yè)第一要務(wù)仍然是保障國家能源安全，但是從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，需要謀劃新的業(yè)務(wù)發(fā)力點(diǎn)，保持企業(yè)可持續(xù)的競爭力。

????近年，已有國有油氣企業(yè)陸續(xù)開拓氫能、地?zé)帷⒑Ｑ箫L(fēng)電等可再生能源業(yè)務(wù)，但是總體上對比國際同行仍然有差距。低碳轉(zhuǎn)型既不能太快，也不能止步不前。當(dāng)前，國內(nèi)油氣企業(yè)也應(yīng)當(dāng)緊跟國際大石油公司的步伐，加快整體戰(zhàn)略謀劃，細(xì)化落實(shí)到具體經(jīng)營工作上，為國家實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)做貢獻(xiàn)，也保證企業(yè)未來基業(yè)長青。

????同時，國際石油公司推出了一系列降成本、保現(xiàn)金流的舉措，重點(diǎn)是降低運(yùn)營成本、暫停股票回購、加快發(fā)債等。即便在體制機(jī)制、政策環(huán)境、責(zé)任保障等方面存在著根本性差異，但是從行業(yè)發(fā)展共同規(guī)律的角度，國際石油公司的舉措還是能夠給我們帶來一些啟發(fā)。

????第一點(diǎn)啟示是更加重視科技創(chuàng)新工作。困難環(huán)境下國際石油公司紛紛在布局可能影響油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下一代數(shù)字化智能技術(shù)，攻關(guān)尖端的深水、非常規(guī)技術(shù)、清潔低碳生產(chǎn)技術(shù)。中國油氣企業(yè)也需要積極加大科研投入，實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動戰(zhàn)略，著力打造科技先導(dǎo)型企業(yè)。

????第二點(diǎn)啟示是加快企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。國際石油公司不斷剝離非核心資產(chǎn)，注重資產(chǎn)的綜合效益，布局有潛力的資產(chǎn)，說明油氣行業(yè)告別了過去依賴要素投入增長的時代。疊加石油消費(fèi)峰值的來臨，依靠規(guī)模大、鋪攤子的道路越來越走不通。國內(nèi)油氣企業(yè)也需要認(rèn)真思考高質(zhì)量發(fā)展時代，怎樣做好提質(zhì)增效，有取有舍，打造主業(yè)突出、綜合發(fā)展水平高的企業(yè)。

????第三點(diǎn)啟示是不斷優(yōu)化管理模式，提升運(yùn)行效率。疫情沖擊，改變了油氣行業(yè)經(jīng)營，尤其是海外業(yè)務(wù)經(jīng)營的模式。人流、物資受限情況下，如何保障海外業(yè)務(wù)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和效益實(shí)現(xiàn)，需要油氣企業(yè)進(jìn)一步改革管理體制，創(chuàng)新運(yùn)營方式，適應(yīng)新形勢下的業(yè)務(wù)要求。