那個曾在福布斯大陸富豪榜以黑馬姿態榮獲“民營石油首富”稱號的“賣油郎”——薛光林，被香港高院裁定破產。
4月11日，香港特別行政區高等法院裁定，光匯石油集團股份有限公司(下簡稱“光匯石油”，代碼“0933.HK”)董事局主席薛光林破產，原因是其個人擔保公司無法償還逾期債務。
判決書顯示，Brightoil Singapore(光匯石油控股的全資附屬公司)向Petrolimex Singapore Pte Ltd(越南國家石油公司)購買了總額為30253600美元的貨物，未能按時支付貨款，故越南國家石油公司申請對光匯石油破產清算。
薛光林作為光匯石油控股人，于2018年4月23日以個人名義為其公司做擔保，但逾期后，并未提出延遲追債要求的申請，遂最終被法院裁定破產。
在今年兩會期間還在侃侃而談“建議設立3～5萬億平準基金穩定股市”的薛光林，如今由石油巨子變成了被執行破產清算的對象。已經提出二次創業計劃的薛光林還能帶領光匯石油繼續前行嗎?
根據光匯石油官網提供的信息，薛光林為光匯石油集團創辦人，在石油行業擁有逾20年的經驗，專注于石油能源生產業務，致力發展能源事業，同時也是全國政協委員及全國工商聯石油業商會副會長。
民營石油首富的奮斗史
提起薛光林，很多人紛紛稱贊：就是那個將光匯石油從一個單純的石油貿易商發展成為中國最大的民營石油王國之一的“石油巨子”。
傳統認知里，國內石油王國的掌門人應該是一群國家干部：傅成玉、蔣潔敏……很難把這個掐住工業命脈的關鍵人物和民營老板聯系在一起。
所以鮮有人知道，在2011年出爐的福布斯大陸富豪榜上，有一個“賣油郎”以28億美元身家，成為民營石油首富。更多油品咨詢，請關注微信公眾號油商之家。
縱觀其職業生涯，這位民營石油首富的創業歷程，充滿個人傳奇色彩。
1992年，薛光林在在深圳創業并創立光匯石油公司，一直專注于國內外油氣能源產業，光匯石油主要從事上游油氣田勘探開發、石油倉儲碼頭、油輪運輸、國際貿易及海上保稅供油、成品油批發零售、加油站以及創新的石油電商平臺-光匯云油等業務。
1993年初，薛光林帶領團隊為深圳光匯石油一期油庫選址考察
2002年6月，光匯石油獲得了成品油批發經營權，油品貿易業務進入正常軌道。2006年7月26日經國務院批準，商務部、交通部、財政部、海關總署四部委聯合批復，同意深圳光滙石油在深圳港開展外輪免稅油供應業務。2008年8月，通過股權收購，光滙石油實現香港上市(00933.HK)，跨入國際資本平臺。
2006年，光匯石油躋身國內五家擁有保稅油經營牌照的企業，另外四家都是央企，只有光匯石油是唯一的民企。
2014年2月，光匯石油宣布了一項“蛇吞象”收購——以10.75億美元的基本購買價，收購美國Anadarko石油公司在中國渤海擁有的所有油田資產，這一收購讓其成功進軍海洋石油開采上游業務。
在薛光林的幾番運作下，他的石油王國版圖不斷擴大，2010年薛光林家族以197.5億元榮登“中國3000家族財富榜”第13位。2012年福布斯中國富豪榜單，薛光林以88.8億元排第59位，并蟬聯至今。
2010年，光匯石油成為中國第二大燃料油進口及供貨商，次年，成為新加坡第2大海上燃油供貨商，逐步成為具有領先地位的全球港口海上供油連鎖服務商。同年馬來西亞成為光匯石油第八個海上供油港。
據公開資料顯示，截止2017年底，薛光林帶領公司在深圳、舟山、大連分別投資建設了三個大型石油儲運基地，總庫容達1200萬立方米以及分別配套多個30萬噸級大碼頭;擁有一支包括5條31.8萬噸級VLCC超級油輪、4條10萬噸級AFRAMAX油輪和36條萬噸級以下油船在內的總運力達300萬載重噸的遠洋油輪船隊;分別在新疆擁有吐孜氣田及迪那1氣田兩個儲量超過1200億立方米，年產天然氣20億立方米的天然氣田，在渤海灣曹妃甸擁有兩個儲量超過1.3億桶，年產原油600萬桶的海上油田區權益。
2010年，薛光林家族以197.5億元榮登“中國3000家族財富榜”第13位。2012年福布斯中國富豪榜單，薛光林以88.8億元排第59位。社會職務方面，薛光林曾擔任中國人民政治協商會議第十三屆全國委員會，第十、十一、十二、十三屆全國政協委員和全國青聯第八、九、十屆常委。
2014年2月，光匯石油宣布了一項“蛇吞象”收購——以10.75億美元的基本購買價，收購美國Anadarko石油公司在中國渤海擁有的所有油田資產，這一收購讓其成功進軍海洋石油開采上游業務。
在薛光林的幾番運作下，他的石油王國版圖不斷擴大，2010年薛光林家族以197.5億元榮登“中國3000家族財富榜”第13位。2012年福布斯中國富豪榜單，薛光林以88.8億元排第59位，并蟬聯至今。
二次創業的成敗未定
把石油生意做大做強后，薛光林緊跟互聯網的熱潮，在光匯石油內部開始二次創業，希望通過產業互聯網實現轉型。
光匯云油是其第一個轉型之作，是光匯石油集團依托自身油氣實體產業，基于26年石油全產業鏈運作而全力打造的“車主加油消費創新互聯網平臺”。
這一轉型的嘗試，是傳統石油行業和互聯網行業的融合。在油價起伏不斷，而加油消費又完全符合互聯網“高頻、剛需、海量”三大特點的大背景下，光匯云油獲得了一個有利于自我生長的商業土壤。
對于互聯網戰略，薛光林早在2016年就曾表示：“不跟上互聯網的步伐，提前布局并且穩步推進戰略轉型，只會把自己做成一頭大笨象。我們用24年打造了一個580億重資產企業，這是我們的戰略1.0。未來光匯石油將迎來轉型升級、二次創業，步入戰略2.0——重資產與輕資產結合模式。”
從光匯云油的宣傳資料來看，其未來發展空間充滿無限可能性：不僅有望對傳統儲油、供油、加油行業或者模式形成顛覆，還將商業的觸角縱深切入至互聯網出行服務領域。
但從其實際發展狀況來看，已上線3年有余的光匯云油在其經營過程中也曾于2018年下半年爆出過“逾期兌付”問題。客服稱，受到當時P2P“暴雷潮”影響，造成平臺資金緊張，需要銷售庫存，需要一定周期。
被寄予厚望的光匯云油盈利情況到底如何?目前尚不得而知。
飽受債權人追討困擾
記者查閱啟信寶發現，薛光林這位被業內稱為“敢想敢干，與時俱進的石油巨子”，除了執掌光匯石油之外，還是亨能實業發展(深圳)有限公司和太和物業管理(深圳)有限公司的企業法人。并且他還在深圳市光森建材有限公司、大連長興島光匯石油碼頭有限公司等19家企業擔任高管和股東的重要職位。
眾多的關聯公司背后，光匯石油資金鏈吃緊的信息逐漸浮出水面。
自2017年10月公司股票停牌以來，光匯石油的資金吃緊不但沒有得到解決，接連的債權人追討也讓光匯石油以及其掌權人薛光林飽受困擾。
2018年8月，越南國家石油公司在新加坡高等法院對Brightoil Petroleum(SPore)Pte.Ltd(光匯石油的間接全資附屬公司，簡稱BOPS)提出法律訴訟，拉開了債權人對光匯石油的追討序幕。
此后一連串的對BOPS提出原訴傳票以及清盤令皆與此次薛光林被裁定破產相關。
在此過程中，相關債權人還采取了扣船行動，光匯石油旗下的5條遠洋油輪以及6條加油駁船被迫暫停業務。
雪上加霜的是，由于涉及與平安銀行間的借款糾紛，2018年11月，光匯石油持有的深圳前海微眾銀行部分股權被強制拍賣。
對此，光匯石油方面稱，已經和平安銀行上海自貿試驗區分行方面達成共識，并且公司正積極尋求解決途徑，努力推進債務重組。
2018年12月底，作為主要合作伙伴，中海油通過旗下國際融資租賃和中海石油兩家公司，為光匯石油提供了7億美元“馳援”，這無疑是“雪中送炭”讓光匯石油緊張的資金得到緩解。
“20多年前，我有一個夢想，建立一個中國民營的全球性能源公司。”隨著其被裁定破產，是否意味著薛光林這個夢想的實現將無限期延后了呢?
網站聲明：本網部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網站，版權歸原作者所有。轉載的目的在于發揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權問題，請與我們聯系，我們將盡快刪除。
4月11日，香港特別行政區高等法院裁定，光匯石油集團股份有限公司(下簡稱“光匯石油”，代碼“0933.HK”)董事局主席薛光林破產，原因是其個人擔保公司無法償還逾期債務。
判決書顯示，Brightoil Singapore(光匯石油控股的全資附屬公司)向Petrolimex Singapore Pte Ltd(越南國家石油公司)購買了總額為30253600美元的貨物，未能按時支付貨款，故越南國家石油公司申請對光匯石油破產清算。
薛光林作為光匯石油控股人，于2018年4月23日以個人名義為其公司做擔保，但逾期后，并未提出延遲追債要求的申請，遂最終被法院裁定破產。
在今年兩會期間還在侃侃而談“建議設立3～5萬億平準基金穩定股市”的薛光林，如今由石油巨子變成了被執行破產清算的對象。已經提出二次創業計劃的薛光林還能帶領光匯石油繼續前行嗎?
根據光匯石油官網提供的信息，薛光林為光匯石油集團創辦人，在石油行業擁有逾20年的經驗，專注于石油能源生產業務，致力發展能源事業，同時也是全國政協委員及全國工商聯石油業商會副會長。
民營石油首富的奮斗史
提起薛光林，很多人紛紛稱贊：就是那個將光匯石油從一個單純的石油貿易商發展成為中國最大的民營石油王國之一的“石油巨子”。
傳統認知里，國內石油王國的掌門人應該是一群國家干部：傅成玉、蔣潔敏……很難把這個掐住工業命脈的關鍵人物和民營老板聯系在一起。
所以鮮有人知道，在2011年出爐的福布斯大陸富豪榜上，有一個“賣油郎”以28億美元身家，成為民營石油首富。更多油品咨詢，請關注微信公眾號油商之家。
縱觀其職業生涯，這位民營石油首富的創業歷程，充滿個人傳奇色彩。
1992年，薛光林在在深圳創業并創立光匯石油公司，一直專注于國內外油氣能源產業，光匯石油主要從事上游油氣田勘探開發、石油倉儲碼頭、油輪運輸、國際貿易及海上保稅供油、成品油批發零售、加油站以及創新的石油電商平臺-光匯云油等業務。
1993年初，薛光林帶領團隊為深圳光匯石油一期油庫選址考察
2002年6月，光匯石油獲得了成品油批發經營權，油品貿易業務進入正常軌道。2006年7月26日經國務院批準，商務部、交通部、財政部、海關總署四部委聯合批復，同意深圳光滙石油在深圳港開展外輪免稅油供應業務。2008年8月，通過股權收購，光滙石油實現香港上市(00933.HK)，跨入國際資本平臺。
2006年，光匯石油躋身國內五家擁有保稅油經營牌照的企業，另外四家都是央企，只有光匯石油是唯一的民企。
2014年2月，光匯石油宣布了一項“蛇吞象”收購——以10.75億美元的基本購買價，收購美國Anadarko石油公司在中國渤海擁有的所有油田資產，這一收購讓其成功進軍海洋石油開采上游業務。
在薛光林的幾番運作下，他的石油王國版圖不斷擴大，2010年薛光林家族以197.5億元榮登“中國3000家族財富榜”第13位。2012年福布斯中國富豪榜單，薛光林以88.8億元排第59位，并蟬聯至今。
2010年，光匯石油成為中國第二大燃料油進口及供貨商，次年，成為新加坡第2大海上燃油供貨商，逐步成為具有領先地位的全球港口海上供油連鎖服務商。同年馬來西亞成為光匯石油第八個海上供油港。
據公開資料顯示，截止2017年底，薛光林帶領公司在深圳、舟山、大連分別投資建設了三個大型石油儲運基地，總庫容達1200萬立方米以及分別配套多個30萬噸級大碼頭;擁有一支包括5條31.8萬噸級VLCC超級油輪、4條10萬噸級AFRAMAX油輪和36條萬噸級以下油船在內的總運力達300萬載重噸的遠洋油輪船隊;分別在新疆擁有吐孜氣田及迪那1氣田兩個儲量超過1200億立方米，年產天然氣20億立方米的天然氣田，在渤海灣曹妃甸擁有兩個儲量超過1.3億桶，年產原油600萬桶的海上油田區權益。
2010年，薛光林家族以197.5億元榮登“中國3000家族財富榜”第13位。2012年福布斯中國富豪榜單，薛光林以88.8億元排第59位。社會職務方面，薛光林曾擔任中國人民政治協商會議第十三屆全國委員會，第十、十一、十二、十三屆全國政協委員和全國青聯第八、九、十屆常委。
2014年2月，光匯石油宣布了一項“蛇吞象”收購——以10.75億美元的基本購買價，收購美國Anadarko石油公司在中國渤海擁有的所有油田資產，這一收購讓其成功進軍海洋石油開采上游業務。
在薛光林的幾番運作下，他的石油王國版圖不斷擴大，2010年薛光林家族以197.5億元榮登“中國3000家族財富榜”第13位。2012年福布斯中國富豪榜單，薛光林以88.8億元排第59位，并蟬聯至今。
二次創業的成敗未定
把石油生意做大做強后，薛光林緊跟互聯網的熱潮，在光匯石油內部開始二次創業，希望通過產業互聯網實現轉型。
光匯云油是其第一個轉型之作，是光匯石油集團依托自身油氣實體產業，基于26年石油全產業鏈運作而全力打造的“車主加油消費創新互聯網平臺”。
這一轉型的嘗試，是傳統石油行業和互聯網行業的融合。在油價起伏不斷，而加油消費又完全符合互聯網“高頻、剛需、海量”三大特點的大背景下，光匯云油獲得了一個有利于自我生長的商業土壤。
對于互聯網戰略，薛光林早在2016年就曾表示：“不跟上互聯網的步伐，提前布局并且穩步推進戰略轉型，只會把自己做成一頭大笨象。我們用24年打造了一個580億重資產企業，這是我們的戰略1.0。未來光匯石油將迎來轉型升級、二次創業，步入戰略2.0——重資產與輕資產結合模式。”
從光匯云油的宣傳資料來看，其未來發展空間充滿無限可能性：不僅有望對傳統儲油、供油、加油行業或者模式形成顛覆，還將商業的觸角縱深切入至互聯網出行服務領域。
但從其實際發展狀況來看，已上線3年有余的光匯云油在其經營過程中也曾于2018年下半年爆出過“逾期兌付”問題。客服稱，受到當時P2P“暴雷潮”影響，造成平臺資金緊張，需要銷售庫存，需要一定周期。
被寄予厚望的光匯云油盈利情況到底如何?目前尚不得而知。
飽受債權人追討困擾
記者查閱啟信寶發現，薛光林這位被業內稱為“敢想敢干，與時俱進的石油巨子”，除了執掌光匯石油之外，還是亨能實業發展(深圳)有限公司和太和物業管理(深圳)有限公司的企業法人。并且他還在深圳市光森建材有限公司、大連長興島光匯石油碼頭有限公司等19家企業擔任高管和股東的重要職位。
眾多的關聯公司背后，光匯石油資金鏈吃緊的信息逐漸浮出水面。
自2017年10月公司股票停牌以來，光匯石油的資金吃緊不但沒有得到解決，接連的債權人追討也讓光匯石油以及其掌權人薛光林飽受困擾。
2018年8月，越南國家石油公司在新加坡高等法院對Brightoil Petroleum(SPore)Pte.Ltd(光匯石油的間接全資附屬公司，簡稱BOPS)提出法律訴訟，拉開了債權人對光匯石油的追討序幕。
此后一連串的對BOPS提出原訴傳票以及清盤令皆與此次薛光林被裁定破產相關。
在此過程中，相關債權人還采取了扣船行動，光匯石油旗下的5條遠洋油輪以及6條加油駁船被迫暫停業務。
雪上加霜的是，由于涉及與平安銀行間的借款糾紛，2018年11月，光匯石油持有的深圳前海微眾銀行部分股權被強制拍賣。
對此，光匯石油方面稱，已經和平安銀行上海自貿試驗區分行方面達成共識，并且公司正積極尋求解決途徑，努力推進債務重組。
2018年12月底，作為主要合作伙伴，中海油通過旗下國際融資租賃和中海石油兩家公司，為光匯石油提供了7億美元“馳援”，這無疑是“雪中送炭”讓光匯石油緊張的資金得到緩解。
“20多年前，我有一個夢想，建立一個中國民營的全球性能源公司。”隨著其被裁定破產，是否意味著薛光林這個夢想的實現將無限期延后了呢?
網站聲明：本網部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網站，版權歸原作者所有。轉載的目的在于發揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權問題，請與我們聯系，我們將盡快刪除。
