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中原油田完成測(cè)試行業(yè)專業(yè)化改革,強(qiáng)化一體化建設(shè)

   2018-09-29 中國(guó)石化新聞網(wǎng)李慧 徐東鋒

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核心提示:9月17日一早,中原油田技術(shù)監(jiān)測(cè)中心衛(wèi)城測(cè)試項(xiàng)目部3班班長(zhǎng)杜繼權(quán)就來(lái)到單位,做好班前準(zhǔn)備工作,并想看能不
    9月17日一早,中原油田技術(shù)監(jiān)測(cè)中心衛(wèi)城測(cè)試項(xiàng)目部3班班長(zhǎng)杜繼權(quán)就來(lái)到單位,做好班前準(zhǔn)備工作,并想看能不能“搶”到新的工作任務(wù)。       “專業(yè)化改革后,在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,我們完善了經(jīng)營(yíng)考核制度,項(xiàng)目部職工工作態(tài)度大轉(zhuǎn)變,每天都熱情高漲。”該項(xiàng)目部經(jīng)理程戈奇高興地說(shuō)。       2016年5月,油田進(jìn)行了測(cè)試行業(yè)專業(yè)化改革,合并各采油廠的測(cè)試大隊(duì),成立專業(yè)化測(cè)試隊(duì)伍,隸屬技術(shù)監(jiān)測(cè)中心。改革完成后,為徹底解決各測(cè)試項(xiàng)目部在管理機(jī)制、服務(wù)方式、經(jīng)營(yíng)模式、文化理念上存在的差異,以及服務(wù)保障能力不均衡等問(wèn)題,該中心加強(qiáng)隊(duì)伍一體化建設(shè),推動(dòng)融合發(fā)展。       人員組織融合,心里溫暖極了       “中心給我們前線的職工安排了宿舍,辦了中心食堂飯卡。我們來(lái)總部辦事,就有休息吃飯的地方。”提起中心領(lǐng)導(dǎo)在整合之后所做的工作,濮城測(cè)試項(xiàng)目部經(jīng)理黃剛立即想到了這些溫暖的細(xì)節(jié)。       為盡快讓各測(cè)試項(xiàng)目部職工融入整合后的大家庭,該中心領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)了不少腦筋。他們開展了形式多樣的群眾性文體活動(dòng),為項(xiàng)目部和監(jiān)測(cè)站的干部職工提供了交流熟悉的平臺(tái),促進(jìn)了情感融合。       該中心在人員使用上也進(jìn)行了融合調(diào)整。從測(cè)試項(xiàng)目部抽調(diào)兩名科級(jí)干部和8名技術(shù)干部到中心機(jī)關(guān)科室崗位任職,不同測(cè)試項(xiàng)目部的兩名科級(jí)干部進(jìn)行交流任職。監(jiān)測(cè)板塊利用外闖市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì),通過(guò)培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗,以內(nèi)部人力資源市場(chǎng)借聘方式,安排測(cè)試項(xiàng)目部職工到外部市場(chǎng)就業(yè)。       管理愈加標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)成果多了       專業(yè)化改革后,該中心完善各項(xiàng)目部的管理體系,打造標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試現(xiàn)場(chǎng),在這個(gè)過(guò)程中,各項(xiàng)目部查漏補(bǔ)缺,提升工作水平。       “比如在科研方面,整合前,我們就是干活兒,在創(chuàng)新創(chuàng)效方面的成果相對(duì)較少。整合后,我們完善了激勵(lì)制度,同時(shí)中心的首席專家也多次對(duì)我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),我們?cè)谶@方面的成果就逐漸多了。”黃剛說(shuō)。       濮城測(cè)試項(xiàng)目部為解決儲(chǔ)氣庫(kù)井管壁除垢問(wèn)題,自制氣井刮削器,攻克了鋼絲測(cè)試工藝在氣井井壁除鹽除垢應(yīng)用的技術(shù)瓶頸,保證了正常注氣和采氣的井筒通暢,也提高了測(cè)試成功率。該項(xiàng)目分別獲得了油田、技術(shù)監(jiān)測(cè)中心職工創(chuàng)新創(chuàng)效一等獎(jiǎng)。       同時(shí),該中心還率先在專業(yè)化系統(tǒng)中制訂了《油氣水井測(cè)試基層生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理規(guī)范》等系列油田標(biāo)準(zhǔn)和制度,加強(qiáng)了各項(xiàng)目部的過(guò)程規(guī)范管理。       區(qū)域協(xié)作得力,干活兒效率高了       整合后,該中心打破界限,實(shí)行技術(shù)、設(shè)備、市場(chǎng)資源“一體化”運(yùn)作,推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源跨區(qū)域、跨單位流動(dòng),實(shí)現(xiàn)了資源互助融合。       前不久,衛(wèi)城測(cè)試項(xiàng)目部的衛(wèi)102井要進(jìn)行強(qiáng)磁打撈。整合前,這樣的活兒他們只能求助于作業(yè)隊(duì),打撈一次需近一天時(shí)間。但現(xiàn)在,濮城測(cè)試項(xiàng)目部有打撈設(shè)備,打撈一次只要3個(gè)小時(shí)。于是,在濮城測(cè)試項(xiàng)目部的幫助下,他們用了不到9小時(shí)就完成3次打撈,節(jié)約兩天半時(shí)間,還節(jié)約了成本。       今年,該中心從東明測(cè)試項(xiàng)目部抽調(diào)電纜車前往濮城測(cè)試項(xiàng)目部,協(xié)助開展找漏、探砂等作業(yè)12井次;衛(wèi)城、文南、文留3個(gè)測(cè)試項(xiàng)目部合作,開展“多臂井徑+磁探傷”套管完整性測(cè)試16井次;衛(wèi)城測(cè)試項(xiàng)目部與胡狀測(cè)試項(xiàng)目部相互調(diào)配富余的井下壓力計(jì)和流量計(jì)等。該中心還開展內(nèi)部設(shè)備租賃,對(duì)6個(gè)項(xiàng)目部的77臺(tái)測(cè)試車輛、3190萬(wàn)元儀器統(tǒng)一調(diào)配,設(shè)備利用率提高了29.7%。       在市場(chǎng)資源方面,該中心也進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)整,引導(dǎo)測(cè)試業(yè)務(wù)量不足的胡狀測(cè)試項(xiàng)目部到采油二廠承攬業(yè)務(wù),調(diào)派文留測(cè)試項(xiàng)目部的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備到采油三廠開展業(yè)務(wù)。

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