9月17日一早，中原油田技術(shù)監(jiān)測中心衛(wèi)城測試項目部3班班長杜繼權(quán)就來到單位，做好班前準備工作，并想看能不能“搶”到新的工作任務。       “專業(yè)化改革后，在中心領(lǐng)導的指導幫助下，我們完善了經(jīng)營考核制度，項目部職工工作態(tài)度大轉(zhuǎn)變，每天都熱情高漲。”該項目部經(jīng)理程戈奇高興地說。       2016年5月，油田進行了測試行業(yè)專業(yè)化改革，合并各采油廠的測試大隊，成立專業(yè)化測試隊伍，隸屬技術(shù)監(jiān)測中心。改革完成后，為徹底解決各測試項目部在管理機制、服務方式、經(jīng)營模式、文化理念上存在的差異，以及服務保障能力不均衡等問題，該中心加強隊伍一體化建設(shè)，推動融合發(fā)展。       人員組織融合，心里溫暖極了       “中心給我們前線的職工安排了宿舍，辦了中心食堂飯卡。我們來總部辦事，就有休息吃飯的地方。”提起中心領(lǐng)導在整合之后所做的工作，濮城測試項目部經(jīng)理黃剛立即想到了這些溫暖的細節(jié)。       為盡快讓各測試項目部職工融入整合后的大家庭，該中心領(lǐng)導動了不少腦筋。他們開展了形式多樣的群眾性文體活動，為項目部和監(jiān)測站的干部職工提供了交流熟悉的平臺，促進了情感融合。       該中心在人員使用上也進行了融合調(diào)整。從測試項目部抽調(diào)兩名科級干部和8名技術(shù)干部到中心機關(guān)科室崗位任職，不同測試項目部的兩名科級干部進行交流任職。監(jiān)測板塊利用外闖市場資源優(yōu)勢，通過培訓轉(zhuǎn)崗，以內(nèi)部人力資源市場借聘方式，安排測試項目部職工到外部市場就業(yè)。       管理愈加標準，技術(shù)成果多了       專業(yè)化改革后，該中心完善各項目部的管理體系，打造標準化測試現(xiàn)場，在這個過程中，各項目部查漏補缺，提升工作水平。       “比如在科研方面，整合前，我們就是干活兒，在創(chuàng)新創(chuàng)效方面的成果相對較少。整合后，我們完善了激勵制度，同時中心的首席專家也多次對我們進行現(xiàn)場指導，我們在這方面的成果就逐漸多了。”黃剛說。       濮城測試項目部為解決儲氣庫井管壁除垢問題，自制氣井刮削器，攻克了鋼絲測試工藝在氣井井壁除鹽除垢應用的技術(shù)瓶頸，保證了正常注氣和采氣的井筒通暢，也提高了測試成功率。該項目分別獲得了油田、技術(shù)監(jiān)測中心職工創(chuàng)新創(chuàng)效一等獎。       同時，該中心還率先在專業(yè)化系統(tǒng)中制訂了《油氣水井測試基層生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場HSE管理規(guī)范》等系列油田標準和制度，加強了各項目部的過程規(guī)范管理。       區(qū)域協(xié)作得力，干活兒效率高了       整合后，該中心打破界限，實行技術(shù)、設(shè)備、市場資源“一體化”運作，推動優(yōu)勢資源跨區(qū)域、跨單位流動，實現(xiàn)了資源互助融合。       前不久，衛(wèi)城測試項目部的衛(wèi)102井要進行強磁打撈。整合前，這樣的活兒他們只能求助于作業(yè)隊，打撈一次需近一天時間。但現(xiàn)在，濮城測試項目部有打撈設(shè)備，打撈一次只要3個小時。于是，在濮城測試項目部的幫助下，他們用了不到9小時就完成3次打撈，節(jié)約兩天半時間，還節(jié)約了成本。       今年，該中心從東明測試項目部抽調(diào)電纜車前往濮城測試項目部，協(xié)助開展找漏、探砂等作業(yè)12井次；衛(wèi)城、文南、文留3個測試項目部合作，開展“多臂井徑+磁探傷”套管完整性測試16井次；衛(wèi)城測試項目部與胡狀測試項目部相互調(diào)配富余的井下壓力計和流量計等。該中心還開展內(nèi)部設(shè)備租賃，對6個項目部的77臺測試車輛、3190萬元儀器統(tǒng)一調(diào)配，設(shè)備利用率提高了29.7%。       在市場資源方面，該中心也進行了統(tǒng)一調(diào)整，引導測試業(yè)務量不足的胡狀測試項目部到采油二廠承攬業(yè)務，調(diào)派文留測試項目部的先進技術(shù)設(shè)備到采油三廠開展業(yè)務。

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