薛光林這個(gè)名字首次出現(xiàn)在2011年新出爐的福布斯大陸富豪榜上，以28億美元身家與郭廣昌并列第19位，是今年富豪新貴中的一匹黑馬。

  在互聯(lián)網(wǎng)上搜索其人，寥寥的介紹中，除了其畢業(yè)院校、是光匯石油[3.85 -0.26%]的創(chuàng)始人之外，似乎只有其政協(xié)委員的名頭讓人熟悉。薛光林是安徽省天長(zhǎng)市人，天長(zhǎng)出富豪，蘇寧電器的董事長(zhǎng)張近東也是此地人，但薛卻遠(yuǎn)不如張近東所為人熟知。

  上世紀(jì)90年代初，薛光林創(chuàng)辦光匯石油，這位當(dāng)時(shí)年僅25歲的南京大學(xué)博士似乎深信洛克菲勒創(chuàng)辦美孚石油成為石油大亨的神話在現(xiàn)今依然可以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，中國(guó)首次從石油出口國(guó)，轉(zhuǎn)變?yōu)槭蛢暨M(jìn)口國(guó)，薛光林從石油貿(mào)易得到了第一桶金。

  此后，薛光林往返于中東、亞洲和石油貿(mào)易中心新加坡，以及中國(guó)油品最活躍的沿海地區(qū)。很快他就在深圳建立了自己的石油倉(cāng)儲(chǔ)基地和配套的專業(yè)石油碼頭，油庫(kù)一期就容積達(dá)10萬(wàn)立方米。

  “從上下游到中間買賣，石油是一個(gè)很穩(wěn)準(zhǔn)的行業(yè)，有很多世界上大能源公司的成功案例可循。”薛光林告訴《英才》記者，他很喜歡這個(gè)“很有挑戰(zhàn)和成就感”的行業(yè)。

  所謂的挑戰(zhàn)和成就感，或許可以追溯到十多年前。在薛光林石油貿(mào)易做的最風(fēng)生水起的時(shí)候，光匯石油迎來(lái)了自他創(chuàng)辦以來(lái)的巨變。

  1998年，國(guó)家變革原有的石油管理體制，重組中國(guó)石油[10.70 -1.47% 股吧]天然氣集團(tuán)和中國(guó)石油化工集團(tuán)，將大部分國(guó)內(nèi)上游石油業(yè)務(wù)劃歸中石油集團(tuán)，并準(zhǔn)許其開(kāi)展下游業(yè)務(wù)；而將原先屬于地方石油公司的大部分業(yè)務(wù)和資產(chǎn)劃撥給中石化集團(tuán)。形成了兩大國(guó)有石油集團(tuán)壟斷國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)的局面。同時(shí)，國(guó)家全面治理整頓石油市場(chǎng)，石油的進(jìn)口、生產(chǎn)和銷售只能由兩大石油集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，所有社會(huì)經(jīng)營(yíng)單位要么停業(yè)，要么被收編，光匯石油面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)。

  也就是在那一次光匯的被迫急剎車中，讓薛光林重新思考：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)在高度壟斷的行業(yè)中，如何能夠存活？

  “這個(gè)項(xiàng)目我們是通過(guò)中石油的項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)標(biāo)來(lái)的，類似的投標(biāo)，這幾年國(guó)內(nèi)的國(guó)外的光匯參加了無(wú)數(shù)回，因?yàn)橛蜌赓Y源很稀缺，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)的企業(yè)也很多，特別是國(guó)際上，有10%的成功率已經(jīng)不錯(cuò)了。所以這次光匯的機(jī)會(huì)很難得。”幾年的輾轉(zhuǎn)與努力，談起這段時(shí)光薛光林不無(wú)感慨。

  在他看來(lái)，國(guó)家對(duì)于天然氣原油的需求會(huì)越來(lái)越旺盛，因此光匯這幾年的發(fā)展早已經(jīng)將近80%的精力投入到進(jìn)入上游的努力中，這包括人才團(tuán)隊(duì)的招聘與資本實(shí)力的累積。

  “吐孜區(qū)塊的項(xiàng)目對(duì)于中石油來(lái)說(shuō)是非常小的，我們與他合作主要是提供技術(shù)開(kāi)發(fā)和資金，由于能源的上游開(kāi)發(fā)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)的投資非常大，企業(yè)壓力也很大，因此像中石油這樣的公司也會(huì)采取國(guó)際慣例的做法，采取合作的形式，把一些中小項(xiàng)目外包合作，風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)。沒(méi)有一家企業(yè)所有的項(xiàng)目可以全部包攬。”

  進(jìn)入上游，得以一體化發(fā)展，薛光林操心的事卻更多了。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入勘探領(lǐng)域，所要承受的成本極高，但國(guó)際大宗商品尤其是油價(jià)受經(jīng)濟(jì)局勢(shì)以及金融炒家操作的影響極大，很有可能高價(jià)進(jìn)入，而勘探出油氣資源時(shí)，市場(chǎng)行情卻已經(jīng)改變。

  國(guó)元證券（香港)研究部副總監(jiān)毛力表示：“吐孜天然氣項(xiàng)目?jī)?chǔ)量221億立方米，按光匯石油與中石油30年的產(chǎn)量分成合約，則每年出氣量大約為6億-7億立方米，若按1.5元/立方米的售價(jià)，預(yù)期投產(chǎn)后每年將會(huì)為公司帶來(lái)約9億元的收入貢獻(xiàn)。”

  瞄準(zhǔn)海上供油

  “堅(jiān)持過(guò)來(lái)，這就是一個(gè)別人再難以企及的門檻。”或許是出身哲學(xué)專業(yè)的緣故，外表沉靜的薛光林拋給《英才》記者這樣一個(gè)答案。

  國(guó)家清理成品油市場(chǎng)時(shí)，很多沿海石油貿(mào)易商紛紛轉(zhuǎn)行，他卻更加認(rèn)定這是光匯要在未來(lái)謀篇布局、取得一席之地的行當(dāng)。迂回曲折中，薛光林渡過(guò)了最艱苦的兩年日子，但也申請(qǐng)到國(guó)家成品油的經(jīng)營(yíng)權(quán)，隨后又用了三年時(shí)間取得海上外輪免稅供油資質(zhì)。

  2003年對(duì)薛光林可以說(shuō)是轉(zhuǎn)折性的一年，在這一年他當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)委員，光匯石油獲得海關(guān)總署批準(zhǔn)設(shè)立20萬(wàn)立方米的成品油公共保稅倉(cāng)，也是在這一年，面對(duì)當(dāng)時(shí)成品油市場(chǎng)幾乎是中石油、中石化天下時(shí)，薛光林開(kāi)始向有關(guān)部門申請(qǐng)保稅船供油的牌照，將業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)海上供油。

  而作為一個(gè)進(jìn)入到壟斷行業(yè)的民營(yíng)老板，他對(duì)于人脈資源以及后援力量一定顯得比其他民營(yíng)企業(yè)家又更為強(qiáng)烈。

  “做石油這個(gè)行業(yè)，是很窄的，世界范圍內(nèi)大的石油公司還沒(méi)有20家。因此，這是一個(gè)門檻很高的行業(yè)，需要信譽(yù)和歷史背景，不是有錢就能進(jìn)，既然進(jìn)來(lái)了就要成就自己的背景與信譽(yù)。”薛光林講的“信譽(yù)與背景”除了需要硬件實(shí)力的奠定，還需要牌照和權(quán)限的關(guān)鍵性“資源”。

  海上供油是一種按照國(guó)際通行慣例，為國(guó)際航行的船舶提供免稅油品供應(yīng)的業(yè)務(wù)。在此之前，中國(guó)的免稅海上供油服務(wù)由中國(guó)船舶[66.89 -2.29% 股吧]燃料公司獨(dú)家壟斷。即使薛光林曾極為迫切的想要在海上供油市場(chǎng)打開(kāi)局面，但他還是等了三年。

  在此之前，薛光林將全部精力都放在了油庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)與擴(kuò)建上，建成了華南地區(qū)儲(chǔ)量最大的油庫(kù)基地。當(dāng)國(guó)家完全放開(kāi)成品油零售與石油批發(fā)市場(chǎng)，國(guó)際石油巨頭紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，光匯石油憑借倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸與零售等下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，很快成為國(guó)際石油商眼中的香餑餑。

  作為擁有世界上十大最繁忙港口之六港口的中國(guó)來(lái)說(shuō)，海上供油市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后其他國(guó)家，在這種每年市場(chǎng)成倍增長(zhǎng)的情況下，國(guó)家開(kāi)始放開(kāi)海上供油市場(chǎng)，中國(guó)船舶燃料公司的壟斷局面被打破。

  此時(shí)，籠絡(luò)了大半海外客戶以成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第二大燃料油進(jìn)口商的光匯石油，理所當(dāng)然的取得了免稅船供油的牌照，成為全國(guó)擁有海上外輪免稅供油資質(zhì)的5家企業(yè)之一，這也是至今唯一的民營(yíng)企業(yè)。

  由于海上供油業(yè)務(wù)的盈利能力取決于銷量和燃料成本控制。為管理燃油采購(gòu)成本，通常供油商一般利用存貨及石油貿(mào)易舒緩價(jià)格波動(dòng)的影響。薛光林也是看到這點(diǎn)，將全部精力放在了產(chǎn)業(yè)下游環(huán)節(jié)的建設(shè)。

  目前，光匯石油的海上供油業(yè)務(wù)已拓展到全國(guó)，光匯石油的港口覆蓋包括深圳、上海、寧波、舟山、香港地區(qū)、新加坡及安特惠普—鹿特丹—阿姆斯特丹港區(qū)。公司的業(yè)務(wù)拓展到15個(gè)新港口，其中9個(gè)國(guó)外港口，6個(gè)國(guó)內(nèi)港口。

  2010年，光匯石油投資70億元在舟山外釣島建設(shè)油庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)以及碼頭配套設(shè)施，一期工程完成后，還會(huì)計(jì)劃將總庫(kù)存從220萬(wàn)立方米提升至550萬(wàn)立方米，并在大連長(zhǎng)興島建設(shè)15個(gè)從千噸級(jí)到30萬(wàn)噸級(jí)大小泊位的配套石油碼頭。除此之外，新加坡租用16萬(wàn)立方米的燃油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，使其在當(dāng)?shù)氐目倐}(cāng)儲(chǔ)量達(dá)20萬(wàn)立方米。

  與此同時(shí)，光匯石油擁有4艘遠(yuǎn)洋油輪，40萬(wàn)總載重噸。為進(jìn)一步增強(qiáng)供應(yīng)能力，光匯石油還訂購(gòu)了5艘每艘載重噸為31.8萬(wàn)的超大型油輪，這些油輪將在2012年7月—2013年3月之間交付。

  海通國(guó)際證券分析員張易翔表示，光匯石油于2010年度成功把其國(guó)內(nèi)海上供油的市場(chǎng)占有率提高至36%。公司已在業(yè)內(nèi)成功建立品牌，中國(guó)供油市場(chǎng)的增長(zhǎng)前景龐大，預(yù)期銷售將由2008年的630萬(wàn)噸增加至2015年的2600萬(wàn)噸，復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)22%。

  2011年1月，光匯石油發(fā)布公告，宣布與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行香港分行簽署了一份為期五年的戰(zhàn)略性合作協(xié)議。國(guó)開(kāi)行香港分行將為光匯石油提出總值40億美元項(xiàng)目的資金需求提供融資支持，包括增購(gòu)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸油輪拓展油輪船隊(duì)業(yè)務(wù)，為光匯石油提供信用證及銀行擔(dān)保，以拓展油品貿(mào)易業(yè)務(wù)，以及支持光匯石油的新發(fā)展和收購(gòu)合并項(xiàng)目等等。

  這是自新36條頒布以來(lái)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)石油企業(yè)獲得的額度最高的政策性銀行貸款之一，借此，光匯石油牢牢把控國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)石油商的名號(hào)。

  不與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)

  顯然，不論是從資金、資源，還是競(jìng)爭(zhēng)力上，光匯石油[3.85 -0.26%]與國(guó)內(nèi)三大石油公司完全不是一個(gè)量級(jí)。事實(shí)上，在全國(guó)油氣資源市場(chǎng)的爭(zhēng)奪中更是毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。但就是這樣一個(gè)公司，卻敢和業(yè)界老大BP、殼牌叫板，甚至是搶人搶市場(chǎng)，參與互換市場(chǎng)上的大型倉(cāng)位交易、爭(zhēng)奪全亞洲燃料油領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

  “我們的高管團(tuán)隊(duì)大多來(lái)自國(guó)際上最大的石油公司，有70%都是具有幾十年經(jīng)驗(yàn)的外國(guó)專業(yè)人員”。薛光林告訴《英才》記者，為了爭(zhēng)奪人才，他從不惜成本，甚至“買斷福利”。

  從光匯石油2010年披露的業(yè)績(jī)顯示，公司2010年，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額為63.81億港幣，占總營(yíng)業(yè)收入的46.8%；海外業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額為72.53億港幣，占總營(yíng)業(yè)收入的53.2%。而這一比例，薛光林表示未來(lái)光匯石油的海外業(yè)務(wù)還會(huì)不斷擴(kuò)大。

  但這個(gè)在海外媒體眼中頗具殺傷力的光匯石油在國(guó)內(nèi)卻不見(jiàn)鋒芒。

  把生意放在海外，不與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)。在高度壟斷行業(yè)浸淫十幾年，這是薛光林的經(jīng)驗(yàn)之談。“避開(kāi)三大石油不談，就是與延長(zhǎng)石油這樣的地方國(guó)企，我們也少了很多的天然優(yōu)勢(shì)與政府支持。由于行業(yè)的特性，民營(yíng)企業(yè)在夾縫中生存會(huì)非常困難，與其這樣不如走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。”

  這并非膽小示弱，從2008年光匯石油借殼在香港上市，到薛光林在互換市場(chǎng)上大玩資本，其眼光和膽識(shí)可見(jiàn)一斑。

  “光匯石油是在香港上市的公司，經(jīng)濟(jì)體相對(duì)獨(dú)立，公司并沒(méi)有國(guó)資股東。因此在一些政治相對(duì)敏感的國(guó)家談生意，光匯石油反而不受限制。另外，在一個(gè)資金高度密集型的行業(yè)、公司資本不缺、有專業(yè)團(tuán)隊(duì)和堅(jiān)實(shí)的石油下游倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、零售基礎(chǔ)。”這些都讓薛光林的光匯石油能在國(guó)際市場(chǎng)中如魚得水。

  不過(guò)在國(guó)內(nèi)，光匯也并非沒(méi)有市場(chǎng)。“石油這個(gè)行業(yè)，領(lǐng)域太寬太大，中間環(huán)節(jié)有很多，中石油、中石化也不可能全部做完，我們只要與國(guó)企區(qū)分市場(chǎng)，比如我們?cè)谛录悠潞兔绹?guó)與國(guó)企是完全不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的。在國(guó)內(nèi)中石油、中海油的上游優(yōu)勢(shì)明顯，中石油、中石化目前零售基本上是加油站，所以光匯主攻做燃料油。做一些油庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)。”

   誰(shuí)控制了上游誰(shuí)就控制了整個(gè)行業(yè)，這是能源行業(yè)的一個(gè)規(guī)律。薛光林這個(gè)民營(yíng)石油大亨帶領(lǐng)的光匯石油這條“小船”還能在業(yè)界行走多遠(yuǎn)？

  向上游擴(kuò)張

  在之前的發(fā)展中，薛光林把自己與國(guó)企放在了補(bǔ)充而不替代、附屬而不僭越的立場(chǎng)得以游刃有余。但下一步如何繼續(xù)走，依然沒(méi)有明確答案。

  “目前石油政策是這樣。雖然36條放開(kāi)了以后，感覺(jué)對(duì)一些壟斷行業(yè)放開(kāi)。但是這還需要時(shí)間與相關(guān)配套細(xì)則出臺(tái)。光匯目前的困惑是，早在十幾年前，就想進(jìn)入石油勘探、開(kāi)采的項(xiàng)目，但在國(guó)內(nèi)取不到牌照資格，在國(guó)外，雖然也在不停的找區(qū)塊，但買油氣田，發(fā)展油氣田商業(yè)，企業(yè)要負(fù)責(zé)很高成本、代價(jià)去做。對(duì)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，壓力很大。”

  深知能源行業(yè)制勝關(guān)鍵是取決于上游資源的掌握，但知易行難還是讓薛光林很無(wú)奈。在這種情況下，光匯石油選擇了與中石油合作。

  2009年8月，光匯集團(tuán)的附屬公司——盛業(yè)石油(大沙漠)有限公司與中國(guó)石油[10.70 -1.47% 股吧]天然氣集團(tuán)公司訂立協(xié)議，于新疆塔里木盆地吐孜區(qū)塊共同開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)天然氣。該區(qū)塊占地157.972平方公里，目前該區(qū)塊內(nèi)的天然氣探明地質(zhì)儲(chǔ)量約為221億立方米。這意味著薛光林多年以來(lái)進(jìn)入上游油氣資源的“最終夢(mèng)想”終于實(shí)現(xiàn)。

  “這個(gè)項(xiàng)目我們是通過(guò)中石油的項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)標(biāo)來(lái)的，類似的投標(biāo)，這幾年國(guó)內(nèi)的國(guó)外的光匯參加了無(wú)數(shù)回，因?yàn)橛蜌赓Y源很稀缺，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)的企業(yè)也很多，特別是國(guó)際上，有10%的成功率已經(jīng)不錯(cuò)了。所以這次光匯的機(jī)會(huì)很難得。”幾年的輾轉(zhuǎn)與努力，談起這段時(shí)光薛光林不無(wú)感慨。

  在他看來(lái)，國(guó)家對(duì)于天然氣原油的需求會(huì)越來(lái)越旺盛，因此光匯這幾年的發(fā)展早已經(jīng)將近80%的精力投入到進(jìn)入上游的努力中，這包括人才團(tuán)隊(duì)的招聘與資本實(shí)力的累積。

   “吐孜區(qū)塊的項(xiàng)目對(duì)于中石油來(lái)說(shuō)是非常小的，我們與他合作主要是提供技術(shù)開(kāi)發(fā)和資金，由于能源的上游開(kāi)發(fā)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)的投資非常大，企業(yè)壓力也很大，因此像中石油這樣的公司也會(huì)采取國(guó)際慣例的做法，采取合作的形式，把一些中小項(xiàng)目外包合作，風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)。沒(méi)有一家企業(yè)所有的項(xiàng)目可以全部包攬。”

  進(jìn)入上游，得以一體化發(fā)展，薛光林操心的事卻更多了。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入勘探領(lǐng)域，所要承受的成本極高，但國(guó)際大宗商品尤其是油價(jià)受經(jīng)濟(jì)局勢(shì)以及金融炒家操作的影響極大，很有可能高價(jià)進(jìn)入，而勘探出油氣資源時(shí)，市場(chǎng)行情卻已經(jīng)改變。

  國(guó)元證券(香港)研究部副總監(jiān)毛力表示：“吐孜天然氣項(xiàng)目?jī)?chǔ)量221億立方米，按光匯石油與中石油30年的產(chǎn)量分成合約，則每年出氣量大約為6億-7億立方米，若按1.5元/立方米的售價(jià)，預(yù)期投產(chǎn)后每年將會(huì)為公司帶來(lái)約9億元的收入貢獻(xiàn)。”

  獨(dú)家對(duì)話

  賺合理的利潤(rùn)

  《英才》：近期光匯石油[3.85 -0.26%]公布的業(yè)績(jī)顯示，2010下半年，公司總收入為125.1億港元,同比上漲109%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.31億港元，同比減少23%。你認(rèn)為是什么樣的原因?qū)е聝衾麧?rùn)下滑？

  薛光林：去年整個(gè)原油市場(chǎng)變動(dòng)很大，我們的銷售量提高了一倍多，但從去年11月開(kāi)始到現(xiàn)在，原油價(jià)格浮動(dòng)很大，所以作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)價(jià)格的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，我們把一些滯貨估存進(jìn)行保值，燃料油套保，主要是滯貨的虧損。

  《英才》：金融危機(jī)時(shí)，有很多航空公司在原油套保上虧損很大，企業(yè)應(yīng)用金融衍生工具你怎樣衡量？

  薛光林：對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，衡量是要看整體的操作。我認(rèn)為滯貨虧損是非常有必要的。虧損一點(diǎn)點(diǎn)可能現(xiàn)貨賺很多。所以企業(yè)這一塊也要從一個(gè)財(cái)年的數(shù)據(jù)來(lái)看。因?yàn)檫@樣做是一個(gè)很保守的做法，國(guó)際上也是這么做。你如果是大批的滯貨賺錢，現(xiàn)貨也賺錢，當(dāng)然一次兩次可以，但長(zhǎng)久是不安全的。因?yàn)樽鲇推纺惚容^考慮的是一個(gè)安全性，要賺到一點(diǎn)合理的利潤(rùn)上面。你朝高利潤(rùn)就要高的風(fēng)險(xiǎn)。這一塊是我們一直要遵循的。

  《英才》：你認(rèn)為這個(gè)度應(yīng)該怎樣把握？

  薛光林：比如說(shuō)你買了100萬(wàn)噸的貨，我要估出80萬(wàn)噸，90萬(wàn)噸的貨出來(lái)，比如我買進(jìn)來(lái)的成本價(jià)是600塊，然后這個(gè)價(jià)格到了610塊或620塊，我有20塊利潤(rùn)，我就把滯貨估出去了。然后我賣出來(lái)多少現(xiàn)貨，我就平掉多少滯貨。就是我講的你必須左手買進(jìn)，右手要估出。但有可能他估的不夠，或者數(shù)量不夠。油價(jià)大跌的時(shí)候就變化有可能虧損。或者有可能他們看漲的多一點(diǎn)，就是又買現(xiàn)貨，又買滯貨。這個(gè)有可能會(huì)造成一些虧損。以前雷曼兄弟、高盛都是在做類似的事情，但是也有成功和失敗。

  《英才》：光匯與雷曼和高盛的做法有何不同？

  薛光林：首先我們套保采取的是為了平衡油價(jià)波動(dòng)的一個(gè)保守做法，其次，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，因?yàn)樽鍪拖掠危仨氂写?duì)，要有油庫(kù)。這就不會(huì)受制于人，當(dāng)價(jià)格往上高漲的時(shí)候你可以控制，我不可以用市場(chǎng)上的，用自己的。另外，我們自己有船隊(duì)，可以控制我油品的價(jià)格。別人不知道我有多少現(xiàn)貨，現(xiàn)貨在哪里。

  《英才》：目前中東局勢(shì)不穩(wěn)定，你怎么看未來(lái)國(guó)際油價(jià)走勢(shì)？

  薛光林：現(xiàn)在油價(jià)的浮動(dòng)非常大，每天都是上下五六塊的浮動(dòng)。今年一定會(huì)飽受炒家操作，但是也有很大機(jī)會(huì)，下半年不排除大跌。美國(guó)可能一年或兩年后經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，GDP增長(zhǎng)也不錯(cuò)，就業(yè)改變，整個(gè)金融體系穩(wěn)定下來(lái)。這樣如果美國(guó)在今年底或明年初加息，這對(duì)大宗商品會(huì)不會(huì)下浮或者下調(diào)有很大影響。

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