5月18日，中國石油天然氣集團公司在北京發布國別報告《中國石油在蘇丹》。

　　報告秉承中蘇兩國人民傳統友誼，從合作發展、互利雙贏的角度簡要真實地反映了中國石油天然氣集團公司在與蘇丹進行石油合作的過程中，承擔和履行社會責任的情況。

　　1、業務發展

　　大力推進石油勘探開發

　　共同構建現代石油工業體系

　　“互利雙贏，共同發展”是中國石油始終堅持的國際合作理念。

　　在蘇丹石油工業體系的勘探開發、管道運輸、煉油化工、工程建設以及工程技術服務等多個領域，中國石油集團實現了高標準、高質量和高效率運行，得到了蘇丹政府和合作伙伴的高度評價與認可。

　　在蘇丹項目開發之初，以蘇永地、徐志強為代表的中方勘探專家大膽創新、艱苦探索，僅用兩個月的時間就完成了蘇丹1/2/4區尤尼提油田126平方千米的三維地震解釋，編制出5個主力目的層構造圖，并以100%的定井成功率展示了中國石油集團的地質理論水平和技術實力。

　　截至2009年，聯合作業公司在1/2/4區塊共發現68個油氣藏，12年間可采地質儲量增長了3.2倍。3/7區在2003年成功發現世界級大油田法魯濟油田，并陸續發現摩里塔億噸級儲量的油田和多個千萬噸級儲量的油田。中國石油集團依靠科技創新奠定了蘇丹項目之基。

　　在此基礎上，蘇丹項目油田開發同樣成效顯著。中國石油集團利用油公司和工程技術服務一體化的優勢，快速開展地面工程配套建設，僅用18個月，就在1/2/4區油田高質量地建成年產千萬噸產能。2006年8月，產能千萬噸的3/7區油田正式投產。與此同時，中國石油集團所屬工程技術服務企業通過國際招標先后承接了蘇丹1/2/4區和6區原油外輸管道建設項目，參與了3/7區外輸管道建設，并高質量、高效率完成了施工建設。這3條原油外輸管道，作為蘇丹石油工業的重要基礎設施，為蘇丹原油、成品油出口創造了條件。

　　2000年5月16日，中蘇合資的喀土穆煉油廠一次投產成功，結束了蘇丹石油產品長期依賴進口的歷史，實現了上下游一體化的現代化石油工業體系。2006年6月30日，喀土穆煉油廠實現擴建工程的完工投產，加工能力達到500萬噸/年。

　　現在，喀土穆煉油廠承擔著蘇丹成品油市場80%以上的供應量，還通過了ISO9001國際質量認證，生產的各類產品全部為低硫、無鉛環保產品。其中，柴油達到歐IV標準，汽油全部為90號以上的無鉛汽油。據官方數據顯示，蘇丹石油部門在公共預算中的份額達到79%。

　　2、安全環保

　　堅持安全生產清潔生產

　　保護環境 綠色發展

　　安全環保，是企業可持續發展的基礎。在低碳經濟、節能環保的全球訴求下，中國石油集團將安全環保管理貫徹于各個海外項目發展的始終。

　　中國石油在蘇丹，始終堅持“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，高度重視安全環保工作，以“零傷害、零污染、零事故”為目標，與蘇丹合作伙伴共同努力推進安全清潔的發展模式。

　　截至2009年，中國石油集團蘇丹項目未發生一起重大環境污染事故，廢氣、廢水、固體廢物排放全部達到蘇丹政府和國際環保機構的排放標準。1/2/4區、3/7區和6區勘探開發項目、喀土穆煉油廠，以及喀土穆化工廠均通過ISO14001環境管理體系認證和OHSAS18001職業健康安全管理認證。

　　中國石油集團積極引進和應用節能減排新技術，努力實現清潔生產，做環境友好型企業。

　　其中，在1/2/4區油田項目中，中國石油集團與聯合作業公司持續推進環保工程建設，累計投資2億美元建成世界最大的生物降解污水處理工程，實現了生產污水零排放，為當地灌溉了上百萬畝經濟林，極大地改善了當地生態。目前這一技術已推廣到6區和3/7區油田。工程受到1/2/4區塊HSE管理審核方——挪威船級社的高度評價，成為蘇丹能礦部的環保示范工程，并榮獲蘇丹能礦部頒發的2007年度環保優秀獎等多項榮譽。聯合國相關組織、外國駐蘇丹使團等曾先后到現場考察，并給予高度評價。

　　3、員工成長

　　促進員工本地化 明確用工政策

　　注重培訓和鼓勵 關注健康安全

　　注重培養當地員工，是中國石油集團履行社會責任的最有力體現。

　　截至2009年10月，中國石油在當地已經組織了15期培訓班，累計參加培訓的蘇丹技術人員達458名。

　　2007年2月，巴希爾總統在陪同胡錦濤主席視察煉油廠時說：“中蘇之間的石油合作，對蘇丹來講一個最珍貴的禮物就是通過合作培養了許多蘇丹年輕人，培養了許多蘇丹的石油人才。”

　　為鼓勵在中國石油集團所屬企業蘇丹項目單位工作的當地優秀員工，2006年起，中國石油集團每兩年舉辦一次“中國石油集團蘇丹杰出及優秀員工評選和表彰”活動。截至2009年底，已累計獎勵20名蘇丹杰出員工和112名優秀員工。

　　在“授人以漁”的同時，尊重蘇丹員工的風俗習慣和宗教信仰，珍視員工的生命、健康和安全，也是中國石油集團在蘇丹貫徹奉獻、平等、非歧視的用工政策，堅持以人為本的管理方式的具體體現。

　　今天，在蘇丹石油工業的所有技術崗位上都有蘇丹工程技術人員在崗。截至2009年底，中國石油集團蘇丹項目員工蘇丹化程度已超過95%，石油工程建設和技術服務現場員工蘇丹化程度達到75%，累計為蘇丹提供超過8萬人次的就業機會。

　　在和諧的工作環境中，中蘇員工之間已經凝結了兄弟般的手足情誼。中國石油集團倡導尊重、開放、兼容的跨國企業文化在蘇丹綻放了鮮艷的友誼之花。

　　4、公益事業

　　支持當地教育解決飲水困難

　　改善醫療條件熱心慈善事業

　　企業發展理論認為，企業的發展離不開當地各方的支持和幫助。因此，中國石油在蘇丹的15年，也是積極投身公益、回報當地社會的15年。

　　截至2009年底，中國石油向蘇丹當地慈善事業團體及油區周邊社區捐資近5000萬美元，為蘇丹人民建醫院、蓋學校、打水井、鋪道路，直接受益人數超過200萬人。

　　積極提供人道主義援助、熱心慈善事業讓中國石油收獲了理解和支持。2007年8月23日，當中國石油集團慰問災區代表經過近1000公里跋涉，到達受災的阿赫托尼村時，上百名村民圍繞在3輛裝有20多噸救災物資的貨車四周，雙手打著節拍，口中呼喊著“中國石油，薩迪哥(兄弟)”，表達著對中國石油公司真切的謝意。

　　2009年10月31日，蘇丹總統夫人法蒂瑪以她本人的名義并代表巴希爾總統，感謝中國石油集團在蘇丹開展的慈善活動以及為幫助蘇丹消除貧困所做出的努力。

　　2009年11月19日，中國石油集團與蘇丹貧困母親慈善會簽署慈善基金協議。協議約定，在協議簽訂后的三年中，中國石油每年為該機構捐贈100萬美元，用于資助一般慈善項目以及促進教育和生產、改善貧困人口生活條件等，其中至少50%的捐款將用于蘇丹達爾富爾地區的慈善計劃。蘇丹總統巴希爾對中國石油集團的慈善義舉表示高度贊賞。