今年以來，油品銷售華中分公司著力統(tǒng)籌資源和優(yōu)化物流，著力挖潛增效和降本壓費(fèi)，為片區(qū)四省的拓市創(chuàng)效提供了有力支撐和堅(jiān)實(shí)保障。1～5月，華中片區(qū)生產(chǎn)企業(yè)成品油出廠計(jì)劃完成率為100%；鐵路油罐車裝載率達(dá)到93%，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)；節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)1143萬元，噸油費(fèi)用節(jié)約2.79元。

  面對(duì)市場(chǎng)需求，油品銷售華中分公司及時(shí)進(jìn)行全口徑資源平衡，找出資源缺口的重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)油庫，增加華中部分地區(qū)的資源投放；及時(shí)協(xié)調(diào)九江和武漢等區(qū)內(nèi)煉廠增產(chǎn)汽油2.2萬噸，提前銜接外采資源1.5萬噸。湖南的鐵路沿線地區(qū)資源缺口較大，面臨脫銷最緊迫，華中分公司考慮到從九江石化發(fā)運(yùn)較荊門石化發(fā)運(yùn)湖南每噸節(jié)約104元，便打破常規(guī)，優(yōu)選新的運(yùn)輸通道，由九江直接發(fā)運(yùn)至湖南由鐵路運(yùn)輸保供的地區(qū)。

  油品銷售華中分公司提前謀劃，實(shí)現(xiàn)跨時(shí)間的資源平衡。2月份，分公司了解到長(zhǎng)嶺、巴陵兩家石化企業(yè)將在5～7月進(jìn)行檢修，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，與省市公司共同制定當(dāng)期與后期資源平衡方案，并及時(shí)向總部匯報(bào)，結(jié)合長(zhǎng)株管線首站僅可柴油上岸且能力不足的狀況，對(duì)汽油、柴油分別制定保供方案，保證了管道沿線及鐵路部門柴油供應(yīng)。

  油品銷售華中分公司加強(qiáng)信息溝通，在華中片區(qū)建立了業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)同片區(qū)省市公司修訂了物流運(yùn)行靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，重新確定省市合理庫存，實(shí)現(xiàn)了大區(qū)與省市在物流信息方面“一套報(bào)表、一條思路、一個(gè)聲音”，增強(qiáng)了片區(qū)物流運(yùn)行統(tǒng)籌能力。面對(duì)市場(chǎng)變化，分公司及時(shí)調(diào)整外采思路，把外采作為平衡資源、優(yōu)化物流的手段，努力實(shí)現(xiàn)外采資源的“可控有序”。

  今年以來，油品銷售華中分公司加強(qiáng)與兄弟大區(qū)公司的溝通，根據(jù)區(qū)內(nèi)區(qū)外運(yùn)行狀況，及時(shí)溝通日常調(diào)度安排，提出運(yùn)行組織建議。為確保“三夏”期間市場(chǎng)保供，及時(shí)與華北分公司溝通，根據(jù)豫南地區(qū)“三夏”期間農(nóng)業(yè)用油需求實(shí)際情況，合理制定調(diào)運(yùn)方案，準(zhǔn)確把握調(diào)運(yùn)節(jié)奏。5月份，華中分公司調(diào)豫南地區(qū)柴油資源達(dá)4.99萬噸，兌現(xiàn)率達(dá)106%，圓滿完成了“三夏”保供任務(wù)。