從8月份開始，吐哈油氣銷售工作進一步推進合規化進程，以“四突出”優化油氣銷售管理，全面開展管理提升工作。       突出管理制度優化。重新修訂部門業績考核辦法，印刷各種制度匯編，發各崗位保存、學習，促使一切按制度執行。       突出營銷增效水平。持續強化原油價格預測，堅持“低價多儲、高價多銷”策略，價格下達前科學安排漲庫、降庫運行，價格下達后合理安排管輸批次；增大液化氣自銷力度；科學合理建議油氣副產品價格調控。    
    突出現場服務管理。依據客戶滿意度調查結果優化工作流程縮短銷售辦理時間。銷售現場配備飲水機、休息室，把營銷增效策略與標準示范服務創建相結合，把客戶需求與現場服務持續提升相結合。    
    突出工作前置管理。提前安排工作計劃，針對不同事項及時收集相關信息，扎實編制工作方案為油氣銷售決策提供事實依據。在液化氣價格談判、集中辦理結算、天然氣計量前移、石化廠停廠和凝析油鐵路發運工作中前置管理效果得以突出體現，既為油氣銷售業務調整贏取寶貴時間，又有效保障了平穩均衡銷售。

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