有著多年油站管理經(jīng)驗(yàn)的黃華端在零售培訓(xùn)班上，講述了自己是如何“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提升油站銷量。理論加實(shí)踐，真實(shí)的案例和生動(dòng)的語(yǔ)言，讓培訓(xùn)人員紛紛點(diǎn)贊，他也因此被評(píng)為了本期培訓(xùn)的“最佳講師”。今后，像黃華端這樣出色的兼職培訓(xùn)講師，將被納入共享師資庫(kù)，他們的理論和經(jīng)驗(yàn)，將突破分公司或?qū)I(yè)線條的限制，在更大范圍內(nèi)分享推廣。       目前，廣東石油正在緊鑼密鼓地建設(shè)全省首批共享師資庫(kù)，經(jīng)過(guò)自薦、組織推薦、選拔等環(huán)節(jié)，各分公司將有70名優(yōu)秀的兼職教師被納入師資庫(kù)，從而為盤活內(nèi)部兼職教師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)師資共享，提高培訓(xùn)工作實(shí)效注入了新鮮能量。       按照選拔流程，各分公司參考過(guò)去年兩年年均授課課時(shí)、學(xué)員評(píng)價(jià)、技術(shù)水平等綜合指標(biāo)，從日常培訓(xùn)業(yè)務(wù)授課頻率較高、授課能力較強(qiáng)的兼職教師中選拔推薦共享師資。       入庫(kù)的兼職教師并不是“一勞永逸”。為了保證培訓(xùn)效果以及因時(shí)制宜地調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目和師資力量，廣東石油建立共享師資積分管理制度，每次授課按照課時(shí)、學(xué)員反饋、教學(xué)效果、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等指標(biāo)按權(quán)重生成積分，引導(dǎo)兼職教師既要兼顧上課頻率，更要注重培訓(xùn)質(zhì)量，按照“優(yōu)勝劣汰”的原則動(dòng)態(tài)調(diào)整。       為了解決共享師資異地授課的問(wèn)題，廣東石油通過(guò)細(xì)化積分管理以及課酬激勵(lì)，鼓勵(lì)共享師資真正走出本單位、走出本專業(yè)線條，讓好的經(jīng)驗(yàn)和方法傳播出去，促進(jìn)地市間先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，提高整體水平。       此外，作為公司寶貴的腦力資源，廣東石油遵循發(fā)展人才的原則，每年定期對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、排名靠前的共享師資給予表彰，并通過(guò)提供外出培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、高層次輪訓(xùn)等多元化學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)寬思路，及時(shí)更新知識(shí)，提高授課能力，將共享師資打造成企業(yè)發(fā)展，人才成長(zhǎng)的領(lǐng)頭羊。  

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