內(nèi)蒙古銷售公司一手抓開源，擴銷上量穩(wěn)額增效；一手抓節(jié)流，降本控費精打細(xì)算。今年前6個月，運費同比下降83%，五項管理性費用同比下降9%。       優(yōu)化物流，注重效率，實現(xiàn)兩降一升。內(nèi)蒙古銷售按照物流整體優(yōu)化要求，配合大區(qū)公司逐步提高地付直接到站配送量，將298座加油站提油點變更為呼和浩特分公司八拜油庫，并將15座加油站納入寧夏石化配送范圍。同時，重新核定配送路線，縮短運距，系統(tǒng)優(yōu)化提效率。今年前6個月，噸油運費同比減少9.03元。       量化目標(biāo)，強化管控，實現(xiàn)運輸與保管損耗雙下降。內(nèi)蒙古銷售規(guī)范付油、運輸、卸油、損耗核算運輸操作流程，明確損耗標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)權(quán)責(zé)，量化運輸損耗目標(biāo)，實現(xiàn)了全員關(guān)注、全員參與管控。今年前5個月，一次鐵路運輸、二次公路配送損耗率均同比下降0.4％。。       嚴(yán)控資金，節(jié)約費用，壓縮存量與嚴(yán)控增量相結(jié)合，堅持低庫存運作，減少存貨占用資金。內(nèi)蒙古銷售統(tǒng)籌資源降庫存，持續(xù)增加IC卡沉淀資金。今年前6個月，銀行卡刷卡傭金同比下降25%；減少付款資金占用，加大自有現(xiàn)金沉淀。今年前6個月，財務(wù)費用大幅下降。       為實現(xiàn)流程直線式、運轉(zhuǎn)高效率目標(biāo)，內(nèi)蒙古銷售強化效率效益分配導(dǎo)向，優(yōu)化用工，實行庫站外人員占比與領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績和工資總額雙掛鉤機制，支持企業(yè)降本增效。  

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。