今年以來(lái)，長(zhǎng)嶺煉化實(shí)施原料采購(gòu)策略調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、節(jié)能降耗及提升主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等6個(gè)方面47項(xiàng)優(yōu)化措施，全力打好效益翻身仗。1月，企業(yè)效益扭虧轉(zhuǎn)盈，2月，煉油利潤(rùn)總額等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)均排名靠前，企業(yè)創(chuàng)效能力進(jìn)步明顯。

“公司2月份和1月份對(duì)比效益好了很多，但在與先進(jìn)企業(yè)相比還有很大的距離，生產(chǎn)盈利能力還存在較大差距，各單位要深度分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法和理念上與先進(jìn)企業(yè)的差距并加以改進(jìn)。”在3月預(yù)算例會(huì)上，長(zhǎng)嶺煉化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

2016年初，長(zhǎng)嶺煉化各單位同步開(kāi)展新一階段優(yōu)化項(xiàng)目審核、登記。他們對(duì)項(xiàng)目逐一進(jìn)行效益測(cè)算和可行性分析，立項(xiàng)后建立單項(xiàng)管理制度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)督考核，確保項(xiàng)目發(fā)揮真正的創(chuàng)效作用。

他們定期召開(kāi)預(yù)算例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并協(xié)調(diào)解決，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)化管理活動(dòng)。他們制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)考核方案，每周通報(bào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式和各單位生產(chǎn)優(yōu)化情況，細(xì)化各層級(jí)人員的考核，按照勞動(dòng)價(jià)值貢獻(xiàn)實(shí)施績(jī)效兌現(xiàn)，激發(fā)員工的創(chuàng)效積極性。

增產(chǎn)汽油是企業(yè)的關(guān)鍵增效措施。為了集中各單位力量抓效益，長(zhǎng)嶺煉化在組織各類技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化裝置組合的同時(shí)，以每周排名、每月績(jī)效兌現(xiàn)考核的形式，在各單位開(kāi)展多產(chǎn)汽油勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)員工適應(yīng)新型生產(chǎn)加工模式，并調(diào)動(dòng)全員參與生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化。2月，長(zhǎng)嶺煉化柴汽比降到0.94，創(chuàng)裝置建成投產(chǎn)以來(lái)最低值，柴油組分進(jìn)一步減少，汽油收率達(dá)30%以上，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到有效優(yōu)化。

生產(chǎn)裝置通過(guò)采取一系列優(yōu)化，不僅提高裝置各類高價(jià)值油品的收率，而且降低了原輔材料的消耗和一些關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，確保了生產(chǎn)裝置經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。

乙烯回收轉(zhuǎn)化是近年來(lái)長(zhǎng)嶺煉化一項(xiàng)重要的增效措施。他們優(yōu)化全廠干氣資源，滿足干氣制乙苯裝置運(yùn)行需求。目前，企業(yè)的乙烯轉(zhuǎn)化率由之前的不足40%上升至96%以上，乙苯月產(chǎn)量也從1000多噸一躍到6000多噸。而且通過(guò)技術(shù)優(yōu)化，裝置能耗置由之前的每月600-700千克/噸產(chǎn)品下降到250千克/噸，優(yōu)于總部控制標(biāo)準(zhǔn)，裝置主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到整體提升。

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