2018年11月27日訊， 四建公司負責施工的180萬噸/年甲醇制烯烴裝置（簡稱DMTO）是天津渤化化工發(fā)展有限公司“兩化”搬遷改造項目的核心裝置。該工程由洛陽工程公司總承包，公司為施工總承包，承擔鋼結(jié)構(gòu)、動設(shè)備、靜設(shè)備、工業(yè)爐、工藝管線、電氣儀表、防腐保溫、球罐、儲罐、暖通、熱處理等除土建外的全專業(yè)施工，按合同要求2020年6月30日中交。
  四建公司項目部把項目管理由“精細管理”向“精益管理”邁進，從人員入場到施工過程中的安全、質(zhì)量管理都“嚴”字當頭。地管的防腐方式為拋丸后裹纏聚乙烯粘接帶，為了確保防腐質(zhì)量，項目班子成員帶領(lǐng)技術(shù)、質(zhì)量部門專業(yè)人員抽查復測聚乙烯粘接帶壓層寬度，以確保項目部高質(zhì)量完成首項施工內(nèi)容。防腐預制過程中，業(yè)主、總包、監(jiān)理多次到預制廠查看，均對公司的防腐施工質(zhì)量表示肯定。項目部組建伊始，就把降本增效作為=為首要目標，決定把細化工程策劃和經(jīng)營策劃做為加強成本控制的重要手段。隨著合同開工日期的臨近，設(shè)計圖紙嚴重滯后，甲供地管材料卻超前供貨。因為材料全部為甲供，而總包單位的庫房還未建成，要求項目部協(xié)助存放。項目部顧全大局，積極協(xié)調(diào)并落實了華富預制場的存放場地，滿足了總包單位的要求，為加強與總包單位深化合作邁出了堅實的步伐。
  參建職工將貫徹“安全事故為零、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的項目管理目標，高標準起步開工天津渤化DMTO工程，持續(xù)強化現(xiàn)場管理，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程努力奮斗。（付強 司強）