通訊員 連日來，茂名石化通過召開專題學(xué)習(xí)會、職工代表大會、編發(fā)學(xué)習(xí)提綱、轉(zhuǎn)載會議精神等形式，迅速學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司年度工作會精神。大家表示，要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，結(jié)合工作實(shí)際，制定措施，堅(jiān)定信心，為中國石化推進(jìn)全面可持續(xù)發(fā)展，奮力譜寫石化新篇章多做貢獻(xiàn)。
2月2日下午，茂名石化召開傳達(dá)集團(tuán)公司工作會議精神暨黨委擴(kuò)大會，第一時間傳達(dá)集團(tuán)公司2018年工作會議精神。2月7日，茂名石化召開了為期兩天的公司第十三屆職工代表大會五次會議暨年度工作會議，要求公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司工作會議精神，并將戴厚良總經(jīng)理的主題報告作為明晰未來發(fā)展方向、全面提升管理水平的規(guī)范“教科書”，確保在學(xué)深學(xué)透的基礎(chǔ)上，持續(xù)完善全年工作計(jì)劃安排，促使集團(tuán)公司工作會議精神在茂名石化落地生根、開花結(jié)果。
茂名石化將2018年定為公司“全面提升競爭實(shí)力年”，制定了八項(xiàng)措施，進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會精神，持續(xù)實(shí)施公司“六大發(fā)展戰(zhàn)略”，確保安全環(huán)保，創(chuàng)造最佳效益，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化內(nèi)部改革，提升管理效率，建設(shè)一流隊(duì)伍，構(gòu)建和諧幸福，努力打造踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想堅(jiān)強(qiáng)陣地，向率先建成世界一流煉化企業(yè)奮力邁進(jìn)。
一要確保安全環(huán)保生產(chǎn)。以安全環(huán)保文化為引領(lǐng)，以風(fēng)險管控為核心，以安全管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、全要素深化，環(huán)保工作增強(qiáng)意識、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升能力為重點(diǎn)，以“三基”工作為抓手，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)細(xì)實(shí)狠地實(shí)施HSSE管理，確保安全環(huán)保無事故。重點(diǎn)保證教育培訓(xùn)、制度建設(shè)、風(fēng)險防控、現(xiàn)場管理、項(xiàng)目實(shí)施、考核獎懲到位。
二要創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。下定“大企業(yè)創(chuàng)大效益做大貢獻(xiàn)”的決心，把存量資產(chǎn)的最大價值挖掘出來。做好搶抓機(jī)遇、做大總量文章，全年原油加工量確保1950萬噸、奮斗2000萬噸，乙烯產(chǎn)量確保116萬噸、奮斗119萬噸。做好精雕細(xì)刻、深度優(yōu)化文章，全年優(yōu)化挖潛增效12億元以上。做好精打細(xì)算、降本減費(fèi)文章。
三要強(qiáng)化科技創(chuàng)新創(chuàng)效。最大限度培育新的效益增長點(diǎn)，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)四個突破。一是科研攻關(guān)技改技措實(shí)現(xiàn)突破。全力按計(jì)劃推進(jìn)38項(xiàng)總部科研項(xiàng)目。抓好與煉油大修同步實(shí)施的6個項(xiàng)目，化工裂解RTO和20萬噸/年聚丙烯預(yù)聚合項(xiàng)目。力爭專利申請達(dá)到48項(xiàng)。二是高端產(chǎn)品研發(fā)推廣實(shí)現(xiàn)突破。化工研發(fā)10個新產(chǎn)品，萬噸級新產(chǎn)品力爭達(dá)到8個。煉油根據(jù)市場需求開發(fā)農(nóng)藥用環(huán)保型礦物基礎(chǔ)油、工業(yè)白油和瀝青系列產(chǎn)品。三是科技體制機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破。做強(qiáng)做大研究院和博士后工作站，不斷做實(shí)院士工作站，壯大高端科研力量。四是信息化智能化建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破。
四要加快科學(xué)發(fā)展步伐。要適應(yīng)新時代要求，搶抓難得機(jī)遇，加快推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃突出“新”字，積極推進(jìn)茂湛基地化項(xiàng)目進(jìn)程、高效推進(jìn)茂名調(diào)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的具體安排，優(yōu)化提升公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃和“十四五”發(fā)展思路，繪就公司科學(xué)發(fā)展的“路線圖”和“施工圖”。推進(jìn)項(xiàng)目落地突出“快”字，深化合資合作突出“準(zhǔn)”字。
五要深化體制機(jī)制改革。以“瘦身健體”、激發(fā)活力、提高效率為主線，穩(wěn)中求進(jìn)地深化體制機(jī)制改革。穩(wěn)妥整合機(jī)構(gòu)，穩(wěn)妥優(yōu)化人員，穩(wěn)妥調(diào)整分配，改進(jìn)公司績效考核辦法，促進(jìn)“想干、肯干、多干”。
六要提升企業(yè)管理效率。注重全面加強(qiáng)以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理、財務(wù)管理以資金管理為核心的體制機(jī)制建設(shè)，全力提升管理效率，向打造世界一流企業(yè)管理邁進(jìn)。重點(diǎn)深化一體化管理，深化風(fēng)險管控，深化專業(yè)管理，深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，深化“三基”工作。
七要打造一流員工隊(duì)伍。提高政治站位，堅(jiān)持抓人才與抓生產(chǎn)、抓改革并重，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、從嚴(yán)從實(shí)，著力建設(shè)一流員工隊(duì)伍。加強(qiáng)社會主義企業(yè)管理人員、社會主義企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才、社會主義企業(yè)技能操作人才隊(duì)伍和工匠集群等三支隊(duì)伍建設(shè)。
八要構(gòu)建和諧幸福企業(yè)。把履行“三大責(zé)任”和維護(hù)好、發(fā)展好員工利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)和諧幸福企業(yè)建設(shè)。重點(diǎn)做到堅(jiān)持先進(jìn)文化引領(lǐng)、堅(jiān)持發(fā)展員工利益、堅(jiān)持推進(jìn)企地合作。（張亞培）
