發(fā)掘企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，向管理要效益、要發(fā)展，這既是國家引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的要求，也是石化企業(yè)的改革重點。11月1日，在陜西榆林舉行的第十屆全國石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新大會上，與會人士表示，當(dāng)前我國石化企業(yè)運(yùn)營管理模式正處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)管理要傳承和創(chuàng)新，既要總結(jié)與學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗，也要借助人工智能、互聯(lián)網(wǎng)+等信息化技術(shù)，構(gòu)建智慧管理模式。

中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會黨委常務(wù)副書記曾堅表示，要邁向石化強(qiáng)國，我國石化企業(yè)一方面要立足于服務(wù)人民群眾對更豐富、更高質(zhì)量美好生活的需求，另一方面要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，著力通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，借助兩化深度融合、智能制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+等手段和工具、提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)生增長動力和國際競爭力。

在談到石化企業(yè)管理工作時，石化聯(lián)合會副會長、中國化工企業(yè)管理協(xié)會會長王述綱指出，當(dāng)前我國石化企業(yè)運(yùn)營管理模式正處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象仍比較普遍，對現(xiàn)代化管理方法的理解和應(yīng)用水平較低，信息化建設(shè)不均衡，這說明企業(yè)對管理的認(rèn)識還不到位，對已有優(yōu)秀經(jīng)驗的總結(jié)與學(xué)習(xí)、傳承與創(chuàng)新還不夠。今年石化聯(lián)合會印發(fā)了《貫徹國家十一部委“指導(dǎo)意見”的十三五實施綱要》和《推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效的實施意見》，進(jìn)一步明確了企業(yè)通過管理創(chuàng)新提質(zhì)增效的目標(biāo)，希望各企業(yè)加深重視，把管理創(chuàng)新提高到一個新水平。

中國企業(yè)聯(lián)合會創(chuàng)新工作部副主任、研究員張文彬認(rèn)為，管理者應(yīng)當(dāng)重新認(rèn)識企業(yè)管理方法，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)為中心，建立上下游產(chǎn)業(yè)鏈的共同利益體，將原來企業(yè)機(jī)械化管理模式轉(zhuǎn)化為更加高效的網(wǎng)絡(luò)化管理模式。傳統(tǒng)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重新界定管理職能、重新認(rèn)識員工，特別是年輕員工，改變原來單一績效管理模式，打造激勵型、服務(wù)型管理平臺，調(diào)動各崗位積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生增長動力。

各石化企業(yè)從自身實際出發(fā)，在企業(yè)管理的傳承和創(chuàng)新方面積累了一定的經(jīng)驗。比如吉林石化根植于“石油精神”繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，立足企業(yè)實際，大膽改革創(chuàng)新。吉林石化公司總經(jīng)理孫樹禎介紹，吉化在企業(yè)管理道路中，一方面堅持傳承發(fā)揚(yáng)，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理;一方面堅持改革創(chuàng)新，構(gòu)建市場化運(yùn)行管理機(jī)制。中煤陜西榆林能源化工有限公司依托人工智能、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)分析等信息技術(shù)構(gòu)建了“智慧中煤陜西一體化平臺，該公司化工分公司總經(jīng)理周永濤表示，以兩化深度融合推進(jìn)企業(yè)智慧管理是石化行業(yè)的必然選擇。