????通訊員（記者楊輝 通訊員蒲創(chuàng)科 洪波）12名采油工“組團”走向社會市場，在酒店干起了服務(wù)員。這事兒就發(fā)生在勝利油田魯明公司。近日，魯明公司濟北采油管理區(qū)與大明餐飲公司簽訂勞務(wù)輸出協(xié)議，12名采油工作為第一批吃“螃蟹”的員工，正式到酒店打工，這在勝利油田開發(fā)單位中成為率先“走出去”創(chuàng)效益的單位。

????魯明公司經(jīng)理牛栓文表示，作為改革的先行者，魯明公司既要把握優(yōu)勢，全力以赴，更要借勢而為，主動擔(dān)當(dāng)，快馬加鞭，馬上行動，堅定“走出去”的決心。

????在他看來，此次勞務(wù)輸出是公司緊跟勝利油田政策形勢，做大“經(jīng)濟蛋糕”的積極嘗試，既解決了偏遠單位員工無法照顧家庭的實際困難，又讓他們走出去創(chuàng)造更大的價值。

????從構(gòu)成來看，這12名員工中有2男10女，全部來自基地外圍，平均年齡30多歲，都是經(jīng)過摸底調(diào)查、自愿報名、初級面試、綜合篩選等步驟，優(yōu)中選優(yōu)選拔出來的。

????近年來，隨著油田改革的不斷深入，“四化”建設(shè)的不斷推進，各單位富余人員逐步顯現(xiàn)出來。如何通過行之有效的舉措，解決好“人往哪里去”等問題，成為改革中的難點。

????和其它單位一樣，魯明公司也不例外，而且偏、遠、散的特點導(dǎo)致問題更加突出。對此，圍繞價值創(chuàng)造，魯明把人力資源轉(zhuǎn)化創(chuàng)新創(chuàng)效的優(yōu)勢資源，培育優(yōu)勢“走出去”等課題，該公司春節(jié)前后多次召開專題會議，分析形勢，謀劃舉措。

????據(jù)魯明公司副總經(jīng)理王先禮介紹，為加快推進各項改革措施落地，公司專門成立改革創(chuàng)效辦公室和勞務(wù)輸出辦公室，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任科室，分解指標(biāo)任務(wù)。

????觀念不轉(zhuǎn)不通。魯明公司通過扎實開展思想動態(tài)分析、調(diào)查問卷和形勢任務(wù)教育；各采油管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面“交心”、實打?qū)崱敖坏住保瑥氐捉鉀Q員工后顧之憂。

????“以前主要擔(dān)心真出去了，身份變了，崗位沒了。而現(xiàn)在公司是以組織名義派我們出去，身份不變，崗位保留，這樣的方式對三方都是好事。一來離家近，能照顧家里和孩子；二來挺驕傲，能為公司創(chuàng)效益。”雖然放棄育兒假搶先報名“吃螃蟹”，但憧憬著今后從事餐飲服務(wù)員工作，31歲的鞏曉冉激動地說。

????根據(jù)協(xié)議，此次12名員工將經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和各項檢查，考試和體檢合格后方可上崗。牛栓文表示，盡管此次“走出去”人比較少，但它標(biāo)志著公司踐行“掙一分錢比花一分錢有價值”理念邁出實質(zhì)性的第一步，下一步公司將通過配套完善相關(guān)政策，鼓勵更多的人“走出去”為魯明公司創(chuàng)造更多的效益。