2015年2月1日，是又一輪交流員工交接的日子。肥東西北片區在合肥包河大道站接到新到員工后，新到的宿州公司交流員工郭軍玉問的第一句話是：“是不是到元疃加油站？”在得到肯定答復后，他打開了話匣子：“我們那兒交流過的員工都說要去就去元疃站！元疃站站長好呀……”

元疃站是什么樣的站，站長是誰，真有那么好嗎？

元疃站位于肥東縣道合白路24公里處，地處肥東和長豐交界處，位置偏遠，但因距合徐高速公路肥東白龍出入口12公里，合六葉高速公路長豐三十頭出入口8公里，日均銷量20噸左右，月非油任務15萬元。該站占地面積7畝，罩棚面積4000平方，6臺加油機，9把加油槍，編制9人，其中交流員工4人。元疃站站長常占武，是一名參加過對越自衛反擊戰的退伍老兵，有著近40年黨齡，在站長崗位上工作也有30年了，大家都親切地喊他“老常”。老常多年來一直保持著軍人嚴謹、敬業的作風，愛站如愛家，愛員工如愛子。2014年實行員工交流制以后，該站成為交流站的首選。一年多來，在他的精心打造下，交流員工充分感受到“家”的溫暖。

——精心布置“家”

由于位置偏遠，該站員工基本實行住站管理，為了讓員工有個溫馨的家，老常爭取上級公司的大力支持，完善了“五小”設施，制定食堂衛生制度、餐廳保潔制度、宿舍管理制度，水電使用制度。還為每個宿舍接通了網線，在餐廳安裝了電視，在走廊、過道、餐廳背景墻上張貼了裝飾貼，花錢雖不多，卻營造了干凈、整潔、有序、溫馨的“家”氛圍。

——勤儉安排“家”

“兵馬未動，糧草先行”，要有良好的戰斗力，必須要有充分的后勤保障，作為一名老兵，老常深知這一點。為了保證員工收入，不讓員工貼錢，用好用活公司給的每人每月200元的生活費，既讓員工吃飽又讓員工吃好，老常動了幾番腦筋，使出幾個“招數”：一是自己動手，豐衣足食。老常帶領員工見縫插針，在站里的空地上興起了“小菜園”，種一些時令的蔬菜，既豐富了員工業余生活，補貼了“家”用，又增強了團隊精神。二是主動上門，聯系“直銷”，老常與周邊的農戶、豆腐作坊和屠宰戶聯系，保持長期合作關系，對方以“批發價”供應禽、蛋、魚、肉和蔬菜，既“土”又“鮮”還實惠。三是一日三餐合理安排。交流員工有北方的員工，早上有稀飯、面條、雞蛋，中午、晚上有米飯、大饃，大家可以根據自己的習慣提要求，老常根據員工的要求親自下廚安排伙食。通過這三招合理安排，老常常自豪的說：“你看這些小家伙，一個個長的一身肉!”

——團結呵護“家”

老常把員工當做自己的孩子，員工也把加油站當成自己的家，他們處處事事都為家著想，時時維護著“家”的榮譽。元疃站雖然位置偏遠，但去年輕油銷售7000多噸，非油銷售額超百萬元，在片區內名列前茅。為了維護這份榮譽，加油站所有員工在老常的帶領下，心往一處想，勁往一處使，在合徐高速公路封路維修，過往車輛大大減少的情況下，員工自發的以“誠”待客，以“快”服務，把銷售量最大限度的穩住，不致大幅下滑。一位客戶在加油后提出要禮品，員工立即意識到這位客戶在系統外加油站加油，就向客戶講解油品知識，強調中石化油品質量過關和數量保證，并請客戶掃微信關注中石化，中石化會定期在微信上發布開展回饋優惠活動信息。后來這位客戶成了該站的老客戶。

由于高速公路封閉，該站非油品店面銷售大受影響，老常主動聯系周邊的小超市代銷香煙等商品，便利店員楊菊也把潤滑油送到10公里外的外縣客戶手中，其他員工也積極進行站外銷售。通過全站共同的努力，該站輕油銷量與去年同期相比沒有下滑，4月份甚至還增量7個百分點，非油銷售雖然沒有完成任務但月均比去年同期增長40%以上。 “火車跑的快，全靠車頭帶”，在元疃站，老常就是這車頭。在家文化建設的陣地上，老常這樣的老黨員就是一面旗！（孫德榮 徐楠）