近年來，隨著煤質(zhì)烯烴的大量投產(chǎn)，石化企業(yè)經(jīng)營競爭壓力日益增大。如何邁出這一步，更好地生存下去，成為當(dāng)前石化企業(yè)面臨的重大課題。值得注意的是，近期記者在南京和上海化工園區(qū)走訪時(shí)了解到，為適應(yīng)當(dāng)前的市場形勢，一體化運(yùn)營思路逐漸成為“主流”。一場由單體和一體化主導(dǎo)的“攻心計(jì)”正在上演。

作為中石化所屬企業(yè)最多、資產(chǎn)最大、效益最好的上中下游一體化的戰(zhàn)略基地，南京、上海化工園不僅有揚(yáng)子石化、揚(yáng)子—巴斯夫兩大聚乙烯和聚丙烯生產(chǎn)企業(yè)，上海石化、上海賽科石油化工有限責(zé)任公司，還有塞拉尼斯、BP等一大批國際知名企業(yè)做下游產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)品，形成了煉化—乙烯(丙烯)—下游制品的產(chǎn)業(yè)鏈。

一路上，記者觀察到兩家園區(qū)中擁有港口設(shè)施、管廊工程、專用容器、運(yùn)輸?shù)纫?guī)模巨大的基礎(chǔ)設(shè)施工程，一體化的勢頭不可阻擋。

銀河期貨分析師吳衡解釋，一體化之所以會(huì)在石化產(chǎn)業(yè)盛行，是因?yàn)樗梢酝ㄟ^對(duì)負(fù)荷和原料的分配，調(diào)節(jié)下游產(chǎn)品的供需平衡，且各個(gè)產(chǎn)品利潤的統(tǒng)一核算可以彌補(bǔ)單個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，一體化的化工生產(chǎn)體系，產(chǎn)品線豐富，中間品眾多，配套完備，有利于原料優(yōu)化配置。另外，在產(chǎn)業(yè)高度集中的環(huán)境下，大幅降低生產(chǎn)成本使得生產(chǎn)效益明顯提高，同時(shí)，產(chǎn)品線的產(chǎn)出快速調(diào)節(jié)也更適應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

此次走訪中，記者也感受到，石化一體化已獲得了一定的成效。“相較于過去，目前從上游石腦油煉化到丙烯再加工到粒料和粉料只需半天時(shí)間。”南京金陵塑化有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，一體化降低了企業(yè)的運(yùn)輸成本。據(jù)她介紹，單體企業(yè)需要將外廠原料運(yùn)回產(chǎn)區(qū)才能進(jìn)行生產(chǎn)，而一體化企業(yè)自產(chǎn)自足，隨時(shí)可用，方便原料和產(chǎn)品的集中進(jìn)出，減少運(yùn)輸費(fèi)用，降低交易成本，保證了企業(yè)核心競爭力。不過，由于區(qū)域一體化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行，對(duì)上中下游都有一定的規(guī)模要求。

“對(duì)石化產(chǎn)業(yè)而言，2010年以來的長期高油價(jià)導(dǎo)致石化整體利潤率下降，在此環(huán)境下，一體化企業(yè)具有巨大優(yōu)勢。”東證期貨研究所所長助理朱鳴元表示，非一體化裝置容易受到中間產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的影響，尤其是隨著聚烯烴產(chǎn)能轉(zhuǎn)向過剩及煤化工、丙烷脫氫工藝的成熟，非一體化裝置企業(yè)的生存空間勢必進(jìn)一步壓縮。

令市場疑惑的是，面對(duì)市場中一體化裝置的盛行，非一體化(單體)裝置是否會(huì)被取代?

“盡管一體化的優(yōu)勢大于非一體化，但這并不意味著一體化就是石化企業(yè)唯一的出路。”良運(yùn)期貨分析師張明認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)實(shí)體需要的是發(fā)揮各自的競爭優(yōu)勢，從實(shí)際情況來看，一體化企業(yè)和單體企業(yè)有著各自的優(yōu)勢，而且它們都在積極地發(fā)揮著作用。

“一體化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就是從裂解到聚合整個(gè)過程的產(chǎn)品線更豐富，某一環(huán)節(jié)的利潤損失可以從上游或下游環(huán)節(jié)彌補(bǔ)，只要總利潤是正收益，就可以維持生產(chǎn)負(fù)荷。單體企業(yè)上游成本受制于外采原料價(jià)格，激烈的市場競爭促使企業(yè)不斷尋求競爭優(yōu)勢，因此產(chǎn)品質(zhì)量較高，產(chǎn)異化明顯。”張明如是說。由于單體裝置規(guī)模往往較小，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整較為便利，一般可通過轉(zhuǎn)而生產(chǎn)專用料的途徑尋求新的競爭優(yōu)勢。

在此次走訪中，部分單體企業(yè)也向記者證實(shí)，他們的生存狀況并不像市場中想象的那么堪憂。這其中的兩個(gè)企業(yè)，一個(gè)進(jìn)口乙烯，一個(gè)外采石腦油，其產(chǎn)品美譽(yù)度很高，眾多專用料市場占有率也很高。只要穩(wěn)定外采原料來源，單體企業(yè)仍舊可以脫穎而出。

在這場“攻心計(jì)”中，單體和一體化企業(yè)之間沒有所謂的勝負(fù)之分。正所謂“適者生存、優(yōu)勝略汰”，石化企業(yè)只有發(fā)揮各自優(yōu)勢，適應(yīng)競爭，才能更好地生存下去。