中華石化網綜合消息   　4月24日訊，4月22日，揚子石化借助麥肯錫咨詢公司，進行企業運營提升項目正式啟動。在20周的時間內，揚子石化與麥肯錫咨詢公司將組成專門團隊，通過對能源、收率、設備可靠性以及業績和持續改善建設4個工作流展開工作，以盡可能細化前期運營診斷提出了近期1.5億元，遠期5億元的效益潛力措施，并培養出揚子石化掌握著運營診斷工具和方法的項目管理者和骨干人員。中國石化專家全程參與此次運營提升過程。

　　2013年底，中國石化麥肯錫咨詢公司合作，對南京區域揚子石化、南化和儀征化纖進行企業和區域企業群體運營進行診斷，分別提效了三家企業和三家企業群的優化方案。揚子石化方案顯示，通過優化，前6個月通過節能、資源優化等措施，將可能優化出1.5億元的效益；遠期優化效益巨大。此次揚子石化與麥肯錫咨詢公司是在前次合作基礎上更深層次的合作，揚子石化對企業運行績效提升寄予很大期望，成立了由公司主要領導任組長的領導小組，配備了專門人員并麥肯錫專家組成聯合工作組，并將肯錫運營提升工作方法、使用工具的子石化工作人員進行培訓和業務對接，以期在結束20周的運營提升項目后，留下一支能獨立工作的管理和骨干運營診斷人才團隊。這次深入合作，廠領導和管理人員帶頭學習，率先掌握現代理念指導下的運營方法，并會使用優化工具。據安排，此次運營提升將選擇乙烯等三個車間進行優化樣板，找出制約績效提升的要素，給出提升方法和手段，達到提升目標。