中華石化網(wǎng)訊 11月3日訊，10月30日下午，油田召開推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)工作啟動(dòng)會(huì)，確立了10家試點(diǎn)單位，下發(fā)《推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)指導(dǎo)意見》， []對(duì)試點(diǎn)單位推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)工作進(jìn)行部署。
確立的10家試點(diǎn)單位分別為孤島廠、現(xiàn)河廠、孤東廠、濱南廠、新春廠、海洋廠、東勝公司、魯明公司、石油開發(fā)中心和魯勝公司。會(huì)上，試點(diǎn)單位對(duì)各自運(yùn)行情況進(jìn)行分析， []機(jī)關(guān)有關(guān)部門對(duì)具體問題進(jìn)行交流和探討。
勝利油田的油公司模式將按照“六化”模式建立體制機(jī)制，分三個(gè)層次全面構(gòu)建，以“四化”建設(shè)為抓手，積極推動(dòng)符合勝利油田實(shí)際的油公司模式。“六化”管理模式是指管理集約化、生產(chǎn)專業(yè)化、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化、服務(wù)社會(huì)化、資源最優(yōu)化和考核效益化。對(duì)新廠新項(xiàng)目、現(xiàn)有油公司和傳統(tǒng)采油廠分三個(gè)層次全面構(gòu)建。會(huì)議還對(duì)采油廠、 []采油管理區(qū)、采油管理區(qū)班組和專業(yè)化隊(duì)伍職責(zé)定位進(jìn)行了說明。
確立的10家試點(diǎn)單位分別為孤島廠、現(xiàn)河廠、孤東廠、濱南廠、新春廠、海洋廠、東勝公司、魯明公司、石油開發(fā)中心和魯勝公司。會(huì)上，試點(diǎn)單位對(duì)各自運(yùn)行情況進(jìn)行分析， []機(jī)關(guān)有關(guān)部門對(duì)具體問題進(jìn)行交流和探討。
勝利油田的油公司模式將按照“六化”模式建立體制機(jī)制，分三個(gè)層次全面構(gòu)建，以“四化”建設(shè)為抓手，積極推動(dòng)符合勝利油田實(shí)際的油公司模式。“六化”管理模式是指管理集約化、生產(chǎn)專業(yè)化、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化、服務(wù)社會(huì)化、資源最優(yōu)化和考核效益化。對(duì)新廠新項(xiàng)目、現(xiàn)有油公司和傳統(tǒng)采油廠分三個(gè)層次全面構(gòu)建。會(huì)議還對(duì)采油廠、 []采油管理區(qū)、采油管理區(qū)班組和專業(yè)化隊(duì)伍職責(zé)定位進(jìn)行了說明。
